10月17日，集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)工作會(huì)議，研究謀劃2016年市場(chǎng)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。徐保政董事長(zhǎng)作重要講話，對(duì)“三駕馬車(chē)”新的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡釋。強(qiáng)調(diào)，我們要正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)變化了的形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，謀劃好集團(tuán)市場(chǎng)戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)由地上到地下轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

       徐保政董事長(zhǎng)的講話，首先對(duì)建筑市場(chǎng)形勢(shì)及走勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。認(rèn)為，建筑市場(chǎng)今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期將處于低谷。公用及廠房等地上建筑將日益減少，而作為國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略的城市地下管廊、海綿城市建設(shè)將成為基建重點(diǎn)。適應(yīng)這一變化，集團(tuán)提出了房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)“三駕馬車(chē)”戰(zhàn)略，通過(guò)這一戰(zhàn)略推進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他接著對(duì)“三駕馬車(chē)”的定位和發(fā)展舉措，作了強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明：房建作為主業(yè)要鞏固性發(fā)展，市政是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量謀發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)內(nèi)外管控能力促發(fā)展，并分別提出了“三個(gè)發(fā)展”的舉措和要求。堅(jiān)持加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高過(guò)程監(jiān)管能力。要實(shí)現(xiàn)人力資源集團(tuán)內(nèi)部合理流動(dòng)，根據(jù)需要可社會(huì)招用人才。鼓勵(lì)有能力的人員組建集團(tuán)直屬項(xiàng)目部，以多觸角進(jìn)入市場(chǎng)。加強(qiáng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。關(guān)鍵是不斷提高各班子的謀劃能力，核心是市場(chǎng)。要抓現(xiàn)場(chǎng)、促管理、樹(shù)形象、爭(zhēng)市場(chǎng)。他還對(duì)如何加強(qiáng)四季度的安全質(zhì)量管理，善始善終結(jié)束今年予以強(qiáng)調(diào)。

       會(huì)上，云虓副總裁傳達(dá)了住建部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》等兩個(gè)文件，和省住建廳貫徹的相關(guān)規(guī)定，并就“三駕馬車(chē)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)和基本要求進(jìn)行了說(shuō)明。項(xiàng)目公司陳福云經(jīng)理，結(jié)合住建部關(guān)于總承包一級(jí)和特級(jí)資質(zhì)企業(yè)取消承建單項(xiàng)合同額的限制，針對(duì)集團(tuán)資質(zhì)情況，就招標(biāo)工作的相關(guān)要求和技術(shù)細(xì)節(jié)等，作了說(shuō)明。

       副總裁、工會(huì)主席陳東升，圍繞推進(jìn)“三駕馬車(chē)”戰(zhàn)略，對(duì)人力資源集團(tuán)內(nèi)部合理流動(dòng)的意義及操作流程，對(duì)即將印發(fā)的社會(huì)招聘人才及退休人員回聘規(guī)定的執(zhí)行，進(jìn)行了闡述。

       副總裁谷慶林，主要圍繞如何加強(qiáng)合同管控，落實(shí)合同管理制度，提高源頭風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力等提出要求。