當(dāng)你走在長春市高新區(qū)超凡大街與宜居路交匯處時(shí)，一座占地15萬公頃的高檔社區(qū)映入你的眼簾：一排排整齊干凈的商品住宅，一棟棟風(fēng)格典雅的聯(lián)排別墅，在綠樹鮮花的映襯下，格外壯觀大氣，美麗多姿。這就是由高新工程公司承建的和記黃埔長春"御翠灣"綜合高檔社區(qū)工程。

該工程建筑面積近30萬m2。其中4層聯(lián)排別墅和8層小高層、會所、托兒所、商鋪共計(jì)65棟。兩個(gè)大型地下車庫24000m2。工期為2012年11月開工至2014年12月17日竣工備案。這是集團(tuán)成立以來所承建的面積最大、工期最短、質(zhì)量最高的一項(xiàng)群體工程。按合同要求，高質(zhì)量地干好這項(xiàng)大工程，集團(tuán)上至徐保政董事長，下到各職能部門，都高度重視并給予全力支持。高新工程公司更是把這項(xiàng)工程作為重中之重，精心策劃，確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，用實(shí)際行動為業(yè)主交上滿意答卷，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望。為此，公司組建了八一御翠灣項(xiàng)目管理部，由公司副總經(jīng)理彭修坤兼任經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理、協(xié)調(diào)和運(yùn)行。調(diào)集精兵強(qiáng)將，組成四個(gè)項(xiàng)目部，為工程順利施工提供了有力的人力資源保障。

面對工程工期緊張、施工難度大、材料堆放場地窄小，四個(gè)項(xiàng)目部64個(gè)棟號同時(shí)施工，公司過去施工歷史從來沒有過?？梢哉f當(dāng)時(shí)是困難重重，壓力挑戰(zhàn)巨大。為了使工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理部建立每天例會制度，精細(xì)策劃，集思廣益、群策群力，很快就制定出切實(shí)可行的施工管理方案。排出每周工程進(jìn)度表，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)管，充分調(diào)動四個(gè)項(xiàng)目部的積極性。施工中做到了工作中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)現(xiàn)場例會解決，解決問題不超過24小時(shí)。在工程質(zhì)量上嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措施執(zhí)行，按照合同工期來安排、落實(shí)工期，并按照和記黃埔香港總部對工期質(zhì)量的要求，對每項(xiàng)單項(xiàng)工程開工前先做好樣板，將樣板照片傳到香港總部經(jīng)其確認(rèn)后，方可按照樣板進(jìn)行施工。香港方每周三和項(xiàng)目管理部進(jìn)行視頻會議，對工程管理進(jìn)度、質(zhì)量面對面研究溝通。項(xiàng)目管理部及四個(gè)項(xiàng)目部積極參加集團(tuán)開展管理效益年的活動和技術(shù)質(zhì)量上臺階活動，強(qiáng)化質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場管理，樹立文明施工形象。

質(zhì)量是工程品質(zhì)的保證，安全是生產(chǎn)的前提。御翠灣工程從2012年11月份第一根基礎(chǔ)樁打入后，項(xiàng)目管理部就把謀劃整個(gè)工程的質(zhì)量管理提到重要日程，要求各項(xiàng)目部技術(shù)人員，要在每個(gè)棟號基礎(chǔ)開工后，要認(rèn)真制定評細(xì)可操作的技術(shù)方案，必須按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)管理和施工。要求技術(shù)人員、勞務(wù)班組及每道工序都要有記錄，責(zé)任可追溯，并裝冊歸檔。彭修坤經(jīng)理經(jīng)常組織各項(xiàng)目部的勞務(wù)班組對內(nèi)部工期、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查出的質(zhì)量問題，全部24小時(shí)內(nèi)整改完畢。有效控制了整個(gè)工程質(zhì)量，促進(jìn)了工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提高。

64個(gè)棟號同時(shí)基礎(chǔ)施工，工地36臺塔吊每天同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，3000多名員工每天奮戰(zhàn)在各個(gè)棟號塔吊群體作業(yè)，人員作業(yè)密集，安全工作的重要性馬上凸顯出來，成為整個(gè)工程的重中之重。項(xiàng)目管理部結(jié)合工地的安全實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對36臺塔吊安全運(yùn)行的監(jiān)管，做到塔吊司機(jī)必須持證上崗，每一個(gè)塔吊司機(jī)都與項(xiàng)目管理部簽訂崗前安全承諾書，并嚴(yán)格履行承諾內(nèi)容。定期對塔吊進(jìn)行安全檢查，對塔吊司機(jī)進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，隨時(shí)排除安全隱患，確保安全運(yùn)行。項(xiàng)目管理部派到各項(xiàng)目的安全員做到了死看死守。在12#聯(lián)排塔吊工作時(shí)，第三項(xiàng)目部的安全員發(fā)現(xiàn)吊車大盤旋轉(zhuǎn)時(shí)聲音不對，司機(jī)沒有發(fā)現(xiàn)，安全員馬上通知司機(jī)，一檢查發(fā)現(xiàn)，大盤已出現(xiàn)斷裂，如繼續(xù)使用就會發(fā)生塔吊重大安全事故，由于發(fā)現(xiàn)整改及時(shí)，避免了一次傷亡事故。重視對勞務(wù)班組安全教育。與60個(gè)班組借鑒安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。不定期組織了3000多名作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，有效增強(qiáng)了全員的安全意識和安全自我防范能力。項(xiàng)目管理部對施工中的安全的重點(diǎn)部位，每項(xiàng)都制定安全措施和安全交底。形成了管理人員人人管安全，員工人人注意安全的風(fēng)氣。兩年來工地沒發(fā)生過機(jī)械、人員傷亡事故，為大型綜合工程安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

重視對材料的精細(xì)管理。在材料管理中，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行和記黃埔香港方面的材料申報(bào)、審批、進(jìn)場和驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場前，必須拿材料樣本、合格證、使用說明書上報(bào)到香港總部，待審核批準(zhǔn)后方可采購。材料進(jìn)場時(shí)要由監(jiān)理人員、項(xiàng)目管理部材料員和項(xiàng)目材料員三方在場統(tǒng)一驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)場使用。無論是三大材還是機(jī)電材料必須使用國標(biāo)產(chǎn)品，為確保材料品質(zhì)優(yōu)良，和記黃埔香港方面委托QA上海公司質(zhì)量檢查組每月對工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部對QA。檢查中提出的個(gè)別問題，認(rèn)真對待，積極整改。兩年來整個(gè)工程的材料采購使用管理，經(jīng)受住了QA的多次檢查和驗(yàn)收。

同心協(xié)力，加速工程進(jìn)度。2014年12月17日，整個(gè)工程要竣工備案。這一年是整個(gè)工程能否順利完成竣工備案最關(guān)鍵、最困難的一年。和記黃埔香港方面對施工進(jìn)度要求十分嚴(yán)格，沒有商量的余地。2013年12月末，63#8層樓要求我們搭暖棚，燒焦炭爐，完成2層框架砼。2014年3月，要求60#8層樓基礎(chǔ)開槽砼。即便下雨天也要求我們頂雨施工。在工地高處安裝攝像頭，香港總部隨時(shí)監(jiān)控整個(gè)工程的進(jìn)度。面對業(yè)主的要求，項(xiàng)目管理部把確保合同工期作為大事，采取有力措施，加強(qiáng)策劃，合理安排，提高生產(chǎn)效率。四個(gè)項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的部署，制定工期倒排流水作業(yè)方案保證計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。管理人員為了搶工期吃住在工地，全力以赴，緊張工作。各項(xiàng)目技術(shù)人員包勞務(wù)班組，把工期及質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到勞務(wù)班組及人頭。作業(yè)人員貪黑起早，發(fā)揚(yáng)建工人吃苦耐勞的精神，沒有一個(gè)人有怨言。下半年外墻保溫、煤氣、電業(yè)、自來水、園林、外網(wǎng)小市政、道路等外協(xié)施工單位相繼進(jìn)場。為了整個(gè)工程能正常進(jìn)行，彭修坤頂著壓力，不辭辛苦，組織協(xié)調(diào)指揮，保證外協(xié)施工與整個(gè)進(jìn)度有條不紊，有序展開，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。他經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，沒有休息日，把全部精力都用在了項(xiàng)目上。當(dāng)時(shí)煤氣地下管道安裝進(jìn)度慢，直接影響下步道路正式鋪裝工程，彭修坤當(dāng)即決定，把項(xiàng)目管理部的鉤機(jī)配合煤氣挖溝下管,并派專人負(fù)責(zé)指揮，加快了煤氣地下管道安裝進(jìn)度，為下步工序創(chuàng)造了條件，體現(xiàn)了公司的大局意識和員工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)合作精神。

2014年9月底，和記黃埔香港方舒董事到工地視察，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和各項(xiàng)管理給予了高度的評價(jià)，他說："沒想到工程完成的這么快，真是超乎我的想象。"

在集團(tuán)和公司的全力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目管理部和四個(gè)項(xiàng)目部齊心協(xié)力，不怕辛苦，勤奮工作，最終整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了按合同工期竣工備案的目標(biāo)，由于任務(wù)完成出色，項(xiàng)目管理部被集團(tuán)評為2014年"五好"管理部，3名項(xiàng)目經(jīng)理先后被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)標(biāo)兵。

目前該工程正在準(zhǔn)備迎接和記黃埔香港總部驗(yàn)房團(tuán)的最后驗(yàn)收。經(jīng)過兩年的施工實(shí)踐，不但鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，展現(xiàn)了能打硬仗，敢于攻堅(jiān)的精神和作風(fēng)，也積累了大項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。對提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力有著重要意義。