7月9日，集團(tuán)公司召開了三季度及七月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)二季度生產(chǎn)工作，對(duì)第三季度的生產(chǎn)、勞動(dòng)力、安全和技術(shù)質(zhì)量等工作，提出要求。集團(tuán)總裁班子成員參加會(huì)議，生產(chǎn)部、勞務(wù)管理部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人總結(jié)布置了相關(guān)工作，溫成剛副總裁作總結(jié)講話。

在第三季度的生產(chǎn)會(huì)議上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國(guó)介紹了第二季度施工生產(chǎn)情況，對(duì)第三季度生產(chǎn)工作提出要求。勞務(wù)管理部經(jīng)理張寶琦介紹了勞動(dòng)力用工情況，并對(duì)使用釘釘軟件上報(bào)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性提出了要求。安全部經(jīng)理陳客忠分析了二季度安全生產(chǎn)方面存在的問題并對(duì)第三季度的安全管理工作作出安排。集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)對(duì)二季度施工項(xiàng)目做質(zhì)量總結(jié)，對(duì)第三季度技術(shù)質(zhì)量管理工作提出具體要求。

溫成剛副總裁分別從施工生產(chǎn)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)、勞務(wù)用工實(shí)名制管理四個(gè)方面，做了強(qiáng)調(diào)和部署。他肯定了各單位的產(chǎn)值完成情況，并強(qiáng)調(diào)第三季度作為施工生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)，安全穩(wěn)步的完成三季度生產(chǎn)任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。尤其在提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合預(yù)期，符合實(shí)際，不能與實(shí)際完成情況有較大出入。高溫雨季施工，安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重，要時(shí)刻以“安全第一”作為工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)原則，做到“預(yù)防為主，綜合治理”，對(duì)以往的安全檢查排查中發(fā)現(xiàn)的問題要堅(jiān)決杜絕，絕不姑息。要求二級(jí)單位總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理必須親自布置檢查本單位的安全工作，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)和安全責(zé)任制度的落實(shí)，要加大安全檢查和排查安全隱患的力度，加強(qiáng)危大工程安全管控，加強(qiáng)高處作業(yè)安全管理，消除安全事故隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與五好項(xiàng)目相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化管理絕不能作秀和流于形式，各單位要真抓落實(shí)。勞務(wù)用工實(shí)名制管理這項(xiàng)工作要常抓不懈，不打折扣地執(zhí)行國(guó)家、省市出臺(tái)的各項(xiàng)要求。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國(guó)會(huì)上發(fā)言

　　勞務(wù)管理部經(jīng)理張寶琦發(fā)言

　　安全部經(jīng)理陳客忠發(fā)言

　　集團(tuán)公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)發(fā)言

　　集團(tuán)公司副總裁溫成剛作重要講話