在二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議上，集團公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理武術(shù)宣講了2020年集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。

　　摘要如下：

　　一、規(guī)范工程質(zhì)量行為

　　落實三級管理機構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任。一是強化項目部的實體質(zhì)量責(zé)任，項目部負責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理活動，根據(jù)工程規(guī)模及相關(guān)方期望建立完善項目質(zhì)量管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理活動實施的第一責(zé)任人。項目部的首要任務(wù)是完善項目質(zhì)量體系的建設(shè)，明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)。不能因建設(shè)單位的機構(gòu)職責(zé)調(diào)整而改變項目人員職責(zé)分工。技術(shù)質(zhì)量管理人員數(shù)量及專業(yè)技能與專業(yè)知識應(yīng)滿足工程規(guī)模、技術(shù)特點、相關(guān)方的期望標準。

　　二是二級單位一方面代表集團公司對項目部的質(zhì)量管理活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；另一方面協(xié)助項目部實施工程項目質(zhì)量管理活動。提高各級行業(yè)主管部門對工程質(zhì)量抽查符合率。二級單位、項目部應(yīng)設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理部門或崗位，并配置專（兼）職質(zhì)量員，

　　三是集團公司根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對項目部和二級單位的質(zhì)量管理活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。對項目的實體工程質(zhì)量進行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并制定預(yù)防糾正措施。指導(dǎo)項目及二級單位建立質(zhì)量體系建設(shè)，提高集團公司整體質(zhì)量水平。

　　加強法規(guī)、標準、施工圖紙的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。加強工程技術(shù)人員對規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對規(guī)范、標準的敬畏意識；認真熟悉圖紙，增強按圖施工的意識；提高技術(shù)人員的整體管理水平，加強技術(shù)管理回歸意識；進一步克服技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查后不能及時發(fā)現(xiàn)問題的毛病，防止只顧建設(shè)單位的節(jié)點工期從而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

　　加強技術(shù)質(zhì)量的標準化管理。加強住建部《工程質(zhì)量安全手冊》對項目的指導(dǎo)作用，完善公司的標準化建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)交底格式化、工程方案專業(yè)化、工程細部節(jié)點標準化，根據(jù)實際需要修訂2016版《工程質(zhì)量實施方案》改為《工程質(zhì)量實施指導(dǎo)手冊》新編《項目技術(shù)質(zhì)量管理手冊》，為項目部日常管理活動提供參考。強化圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核等方面的技術(shù)管理、保證工序100%合格才能進入下道工序施工。

　　加強項目工程質(zhì)量策劃管理。一是施工組織設(shè)計討論常抓不懈，狠抓時效性及方案的優(yōu)化活動。時效性要求，在開工前一周編制審批完成。規(guī)定時間沒有上報的按照集團管理制度的新要求進行處罰，在對項目檢查的同時，著重檢查項目施工組織設(shè)計總體施工方法與現(xiàn)場實際應(yīng)用的符合性，加強施工組織設(shè)計的嚴肅性及可操作性。

　　二是專項施工方案重點抓《工程材料、構(gòu)配件、試件、試塊檢測計劃專項方案》及《分項工程和檢驗批劃分方案》，這兩個方案是指導(dǎo)項目日常工作的準則，也是驗收的根本依據(jù)。

　　三是抓危大工程與超危大工程的方案管理，強化技術(shù)安全的重要性。完善危大工程施工方案的會簽及審批管理。從源頭上避免群死群傷及重大經(jīng)濟損失的發(fā)生。

　　繼續(xù)推行樣板引路制度。實施樣板引路制度，設(shè)置實體樣板和工序樣板。由技術(shù)中心與二級單位共同利用BIM技術(shù)建立項目樣板，嘗試應(yīng)用BIM虛擬樣板、VR技術(shù)結(jié)合實體樣板的活動，在一些場地受限的項目推廣用虛擬樣板代替實體樣板的做法，降低實體樣板的工程成本。項目在進行實體樣板間施工時需在同一房間進行，不允許出現(xiàn)另選其他部位進行樣板施工的行為。

　　加強建材質(zhì)量管理。嚴格控制原材料及構(gòu)配件的進場檢驗工作，加強建筑材料的可追溯性管理。強化預(yù)拌混凝土的訂貨、運輸及使用環(huán)節(jié)的管理，訂貨單應(yīng)明確混凝土強度、耐久性及其他設(shè)計要求的性能指標，對C40及以上高強度等級的商品混凝土，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員、監(jiān)理工程師、商品混凝土廠相關(guān)人員進行開盤鑒定，并對所用材料進行取樣封存。樣品封存至工程竣工驗收合格后。同時上報二級單位及技術(shù)質(zhì)量部便于集團公司進行監(jiān)管。

　　二、工程實體質(zhì)量管理

　　加強測量儀器的使用管理,嚴禁勞務(wù)作業(yè)隊伍自帶測量儀器用于工程測量使用。加強地下防水效果管理，防水導(dǎo)墻砌筑材料及方式符合規(guī)范要求、防水細部處理規(guī)范化，樁芯混凝土必須采用微膨脹抗?jié)B混凝土進行澆筑，地下室回填土?xí)r地下室側(cè)墻及頂板混凝土必須達到設(shè)計要求強度后方可回填，特殊季節(jié)的回填工程應(yīng)征得設(shè)計核算、確認后，方可回填。

　　加強鋼筋工程下料、制作、安裝與規(guī)范及16G101圖集的符合性，抓好鋼筋接頭位置與焊接接頭焊接質(zhì)量、保護層厚度的控制，保證鋼筋的整體受力狀況良好。

　　加強混凝土養(yǎng)護期間內(nèi)由于搶工期而帶來的堆載過早，沒有預(yù)留出足夠的技術(shù)間歇時間而帶來的裂縫問題。混凝土澆筑過程泵車泵管的鋪設(shè)震動對模架在支撐體系穩(wěn)定性的影響。加強混凝土豎向構(gòu)件的養(yǎng)護措施，減少由于早拆而帶來混凝土早起失水而帶來的碳化影響。加強混凝土澆筑時期施工縫留置位置的正確性，強化重要結(jié)構(gòu)的施工縫應(yīng)有設(shè)計確定，不能隨意留設(shè)。

　　加強砌體工程砂漿飽滿度控制、加強設(shè)計要求混凝土報框及構(gòu)造柱的位置及連接方式的控制，加強砌體工程構(gòu)造柱與主體工程同時澆筑對結(jié)構(gòu)造成的影響。

　　加強墻體的抹灰工程裂縫控制。小業(yè)主驗房聘請專業(yè)人士（驗房師）幫助驗房現(xiàn)象逐漸增多，導(dǎo)致索賠及賠償問題時有發(fā)生。加強墻體的覆膜養(yǎng)護等措施，是解決問題根本途徑。在施工工程中慎用添加劑“阻裂手”，避免引起抹灰砂漿的強度不足的質(zhì)量問題發(fā)生。

　　規(guī)范屋面工程的細部做法，是減少屋面層滲漏的有效措施，屋面防水卷材搭接寬度要滿足最低要求、卷材質(zhì)量要達到設(shè)計要求，屋面工程要美觀實用。坡向要滿足設(shè)計要求，雨水口細部防水要到位，雨水口附近保溫厚度要滿足要求，減少滲漏及結(jié)露的機率。

　　繼續(xù)做好水電預(yù)留套管、電氣暗配管路及箱盒位置準確性控制，推廣管道井內(nèi)套管整體安裝施工工法及成排電氣導(dǎo)管整體固定工藝做法，以確保水電預(yù)留、預(yù)埋施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電管井及地下室干線的水電管道、橋架、水電箱體表面等必須做好有關(guān)標識，接地干線要按照規(guī)范要求刷相應(yīng)顏色標識。創(chuàng)優(yōu)工程的住宅樣板間、屋面金屬構(gòu)件和設(shè)備的接地、防雷引下線及測試點箱等應(yīng)做細部標識。

　　三、內(nèi)業(yè)資料

　　工程資料應(yīng)與施工進度同步，分包資料及時收集且齊全、規(guī)范。施工日記詳實，逐日、專人、手寫記載。重要部位要有影像資料的留存，并以光盤的型式存儲到檔案室。以二級單位及項目部為基礎(chǔ)，逐個單項的解決施工資料存在的問題以及工程資料的標準示范模板，強調(diào)施工現(xiàn)場技術(shù)人員編制技術(shù)資料，避免專職資料員憑空、杜撰技術(shù)資料的現(xiàn)象。嘗試采用云資料技術(shù)管理平臺進行工程資料跟蹤管理。

　　四、加強驗收環(huán)節(jié)的管理

　　加強分部工程、單位工程竣工驗收的規(guī)范性管理，要求二級單位的總工程師及技術(shù)科必須參加合作項目的分部工程及單位工程驗收工作。

　　五、創(chuàng)優(yōu)工作

　　加強申報創(chuàng)優(yōu)工程的數(shù)量管理，增加創(chuàng)優(yōu)工程的可選性，原則上獲得吉林省省級施工現(xiàn)場標準化管理示范工地的項目均要考慮申報優(yōu)質(zhì)工程，所有申報優(yōu)質(zhì)工程的項目均要求編制創(chuàng)優(yōu)方案，強化創(chuàng)優(yōu)方案的實用性與可操作性。在創(chuàng)優(yōu)工程施工過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。即在開工階段，就必須進行策劃。制定項目控制目標，切不可干到哪里，想到哪里，最終導(dǎo)致缺陷，影響整體工程質(zhì)量，留有遺憾。加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，減少因沒有策劃而帶來返工、返修，增加項目成本的情況。

　　加強申報管理，競爭力加大，可供申報的備選項目少，集中在住宅類較多，公建及廠房類較少，做好今年創(chuàng)優(yōu)的同時也要為明年的申報做好打算。

　　六、科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化

　　將集團公司歷年來獲得的專利、工法、QC成果進行整理發(fā)布，推進項目的利用率，對項目上一些小發(fā)明、小創(chuàng)新進行總結(jié)，及時推廣，為集團公司創(chuàng)新積累素材，為下一步工法的申報及QC成果的申報奠定基礎(chǔ)。加強申報管理，重視專家答辯過程指導(dǎo)，專家過程答辯過程二級單位總工程師要全程跟蹤、記錄問題以便下一步吸取經(jīng)驗。

　　在技術(shù)中心的指導(dǎo)下開展BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，自建項目都要嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，有條件的項目進行綜合應(yīng)用，條件不足的要進行單項應(yīng)用，以少聚多，積少成多，逐步積累集團公司的數(shù)據(jù)庫。利用BIM建立集團公司標準控制節(jié)點，為項目技術(shù)質(zhì)量管理提供依據(jù)。鼓勵項目BIM應(yīng)用人員考取BIM應(yīng)用證書及學(xué)習(xí)視頻的制作輔助投標工作。

　　七、強化抽檢、專檢以及季節(jié)性檢查

　　集團公司對項目普檢的過程中，對重點以及在管理中存在突出問題的項目要采取專檢措施方式；對高溫雨季以及冬期施工項目要進行季節(jié)性重點檢查的方式；對一般項目采取抽檢的方式。檢查項目以及二級單位對集團公司各項要求的落實情況以及項目施工的體系運行情況，對存在問題較多的項目部要根據(jù)集團公司制度進行處罰，檢查過程中要對存在的問題說透講透，對違反規(guī)范及法規(guī)條文條款詳細說明，使受檢項目明白在哪個方面出現(xiàn)的問題，便于下一步的改正。

　　八、非房建專業(yè)的工程項目管理，依據(jù)2019集團公司年生產(chǎn)生產(chǎn)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，集團公司非房建類項目逐漸增多，需要充實更多市政、鋼構(gòu)專業(yè)的技術(shù)人員以及加強市政、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)管理。特別是涉及到市政、消防、公路工程，要以書面形式報到集團公司技術(shù)質(zhì)量部，以便于公司監(jiān)管。要求：施工過程一定要有相應(yīng)專業(yè)人員負責(zé)，對于橋梁等一些重要項目二級單位要派人重點管理施工中的關(guān)鍵部位（尤其箱梁的現(xiàn)場制作關(guān)鍵點的控制）。

　?。夹g(shù)質(zhì)量部供稿）