在二季度及四月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部的負(fù)責(zé)人就二季度及四月份主管的重點(diǎn)內(nèi)容提出要求，現(xiàn)實(shí)錄摘要如下，希望二級(jí)單位、項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)。

　　生產(chǎn)部：

　　施工生產(chǎn)進(jìn)度管理方面。根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，要特別關(guān)注施工進(jìn)度的時(shí)間約束，如：地庫(kù)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、主體框架完成時(shí)間、抹灰裝飾工程完成時(shí)間、外腳手架及塔吊拆除時(shí)間等過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期及竣工備案時(shí)間、入伙交房時(shí)間。各項(xiàng)目部要編制詳細(xì)、階段性的施工進(jìn)度計(jì)劃，精心策劃組織施工。進(jìn)度管理要細(xì)化的每天的施工任務(wù)，細(xì)化到每個(gè)施工區(qū)域、每棟樓，每個(gè)勞務(wù)作業(yè)班組。施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因，找出影響進(jìn)度的癥結(jié)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏，保證施工生產(chǎn)，完成合同進(jìn)度履約。

　　施工生產(chǎn)要素的組織管理。今年集團(tuán)公司的工程特點(diǎn)是地產(chǎn)類(lèi)工程比較多、體量大，且二季度多數(shù)處在基礎(chǔ)、主體施工階段。勞動(dòng)力方面：要把勞動(dòng)力的組織當(dāng)成重點(diǎn)，要保證作業(yè)班組的人員數(shù)量、作業(yè)工人特別是技工的素質(zhì)、關(guān)注勞務(wù)承包班組長(zhǎng)的履約能力。材料方面：應(yīng)注意商砼廠(chǎng)家的供應(yīng)能力、運(yùn)輸距離能否滿(mǎn)足施工需要。鋼材組織進(jìn)場(chǎng)注意要有提前量，充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、班組后臺(tái)下料、作料的時(shí)間。大型設(shè)備塔吊根據(jù)實(shí)際需要，參照塔吊的臂長(zhǎng)、最大及最小起重量，選擇適合本工程的型號(hào)進(jìn)行配置，同時(shí)塔吊出租單位要有專(zhuān)業(yè)的維修隊(duì)伍，對(duì)吊車(chē)使用中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠第一時(shí)間進(jìn)行維修。對(duì)外架子、模板支撐體系使用的鋼管、快拆系統(tǒng)等周轉(zhuǎn)工具，要計(jì)算不同施工階段特別是施工高峰時(shí)期的用量，分批次進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)。

　　安全部：

　　抓安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)。只有先做到崗位人員落實(shí)，然后才能做到安全管理工作責(zé)任落到實(shí)處。

　　抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核落實(shí)。一是對(duì)于配備使用的項(xiàng)目施工安全管理人員，只有具備熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的安全管理業(yè)務(wù)和盡職盡責(zé)的責(zé)任心，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是對(duì)于班組施工人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，不僅要有針對(duì)性的典型事故案例作為警示教育，更應(yīng)側(cè)重對(duì)各工種對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)和講解。只有不斷規(guī)范工人的安全操作行為，才能極大地降低人為的不安全因素。

　　抓安全生產(chǎn)所需投入落實(shí)。保障安全生產(chǎn)必須要有相應(yīng)的投入，涉及危大工程、高處作業(yè)、危險(xiǎn)部位作業(yè)的安全防護(hù)，絕對(duì)不能放松管控或放任不管，該投入的不僅要寫(xiě)在方案、措施里，而且必須及時(shí)落到實(shí)處，不能含糊。

　　抓危大工程、高處和危險(xiǎn)部位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理履職盡責(zé)。一是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)帶班，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的不可替代作用，不僅從危大工程的施工策劃到施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施要做到心中有數(shù)，而且要善于與參建班組負(fù)責(zé)人密切溝通，及時(shí)妥善解決相關(guān)問(wèn)題。二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按要求，及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)危大工程進(jìn)行分部分項(xiàng)或階段性的驗(yàn)收確認(rèn)，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)。三是項(xiàng)目專(zhuān)職安全員必須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查監(jiān)督，要敢于制止和糾正違章行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告。

　　抓疫情防控工作落實(shí)。為了鞏固疫情防控成果，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不能放松應(yīng)有的管控。施工現(xiàn)場(chǎng)具有相對(duì)開(kāi)放、人員流動(dòng)性大、聚集性強(qiáng)的特點(diǎn)，與固定廠(chǎng)礦相比管理更具有難度。但針對(duì)工程項(xiàng)目向?qū)俚卣芾聿块T(mén)要求提交的防疫有關(guān)的“承諾書(shū)”、“工作方案”報(bào)備來(lái)看，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、實(shí)名登記、施工人員佩戴口罩、人員保持安全距離、分餐制、以及定時(shí)消毒等最基本的防疫工作，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真抓落實(shí)。

　　抓安全檢查、排查及隱患整改落實(shí)。按制度要求，堅(jiān)持各級(jí)管理層安全檢查、隱患排查及整改治理的常態(tài)化工作。明確只要有在建工程項(xiàng)目，檢查排查工作就不能停止。

　　勞務(wù)管理部：

　　勞務(wù)管理合同的嚴(yán)肅性。班組進(jìn)場(chǎng)前必須先簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)禁合同不簽就直接進(jìn)場(chǎng)干活，所有項(xiàng)目的勞務(wù)合同必須要到勞務(wù)管理部備案。

　　將吊車(chē)司機(jī)納入管理序列。分別對(duì)各個(gè)項(xiàng)目配備的吊車(chē)司機(jī)名錄、證件、出勤、日檢記錄等進(jìn)行監(jiān)管。二級(jí)單位和項(xiàng)目部要做好配合工作。

　　保衛(wèi)部：

　　治安防范方面：做好防盜工作，盡快完善監(jiān)控系統(tǒng)。做好人員辨識(shí)工作，充分利用門(mén)禁系統(tǒng)。做好更夫配備工作，解決安全管理中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　消防安全方面：嚴(yán)格用火管理流程，先審批后用火。落實(shí)防火警示標(biāo)識(shí)制度，懸掛防火旗。檢驗(yàn)滅火器材效能，保證合理配備，數(shù)量齊全。適時(shí)組織消防演練，掌握火災(zāi)基本逃生技能。加強(qiáng)對(duì)可燃材料管理工作，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

　　技術(shù)質(zhì)量部：

　　采取專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。根據(jù)今年的管理需要，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行冬期施工及越冬維護(hù)、申報(bào)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的排查、標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目的指導(dǎo)等三個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)檢查計(jì)劃的安排對(duì)首批重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)2019年冬期施工的項(xiàng)目實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)主體混凝土回彈的同時(shí)，還要針對(duì)地下室的滲漏情況進(jìn)行檢查。

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