會議現(xiàn)場

4月6日，集團公司在9樓會議室召開二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議。集團公司總裁班子、集團機關(guān)部門經(jīng)理、二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理和職能部門科室長、在長項目經(jīng)理共百余人參加會議。

會上，生產(chǎn)部經(jīng)理張保琦通報了集團公司跨年項目復(fù)工情況和新項目開工情況，介紹了一季度產(chǎn)值完成、二季度產(chǎn)值計劃情況，并對勞務(wù)管理工作、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建工作提出了具體要求。

安全部經(jīng)理陳客忠通報了集團公司自三月份以來的安全生產(chǎn)情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，同時對容易存在發(fā)生共性的安全管理隱患作了提示。要求各二級單位、項目部在二季度施工生產(chǎn)中，全面貫徹長春市建委“一季度建筑業(yè)產(chǎn)值報送及建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作緊急”的會議精神，增加對施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度，緊盯超危大工程和建筑起重機械設(shè)備等風(fēng)險點，切實做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心副經(jīng)理齊大偉通報了今年技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)管方向和管控要點，特別強調(diào)了嚴(yán)控過程質(zhì)量監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的重大質(zhì)量事故，防范重大質(zhì)量風(fēng)險的底線原則。針對項目質(zhì)量前期謀劃管控、施工過程監(jiān)管、交房質(zhì)量控制三個方面，詳細部署了下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作。同時，對推動二級單位項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及科學(xué)進步創(chuàng)新管理方面做了進一步的要求。

副總裁溫成剛會上發(fā)言

副總裁溫成剛按照集團公司開展管理效益年的活動要求，結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞下一階段生產(chǎn)、安全、材料管理的工作重點指出：一是進一步強調(diào)生產(chǎn)報表及時準(zhǔn)確的剛性原則，對逾期未報的項目將不予審批。二是高度重視竣工驗交證書的歸檔工作，對具備條件的要及時辦理。三是提高合同履約能力，克服一切困難，保證項目形象進度。四是進一步推動標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。五是繼續(xù)加強危大工程管理工作，避免重大安全事故發(fā)生。六是重點監(jiān)管設(shè)備管理，嚴(yán)格落實用前檢測制度，確保設(shè)備不帶病運行，保證施工人員安全。七是對上料平臺、懸挑層水平防護、消防連廊、外腳手架吊料及電梯井防護等重點部位進行紅線管理。八是嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場材料管理及使用情況，精細管理，杜絕浪費。

在講話中，副總裁溫成剛特別強，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險是今年集團公司防范風(fēng)險工作的重點，全面加強調(diào)勞務(wù)管理，完善勞務(wù)管理制度迫在眉睫。一是建立合格的勞務(wù)供方名錄，優(yōu)中選優(yōu)施工隊伍。二是子分公司對項目部、班組做好勞務(wù)合同交底，掌握合同要求。三是依法合規(guī)做好勞務(wù)結(jié)算和付款工作，切實保障各方權(quán)益。

副總裁溫成剛最后要求，集團公司聯(lián)檢組要不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，經(jīng)常深入一線，及時幫助項目解決實際問題。各單位、項目部也要以管理效益年活動為契機，不斷提高精細化管理水平，提高項目的創(chuàng)效水平，迅速整改落實檢組在檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患，為安全順利完成2023年生產(chǎn)任務(wù)不懈努力！