工作會議現(xiàn)場

為更好地落實集團公司董事會、股東會提出“降本增效、開源節(jié)流”的會議精神，22日上午，在五樓會議室召開了二O二三年管理效益年活動工作會議?？偛冒嘧映蓡T、集團機關正副職經(jīng)理、二級單位黨政一把手參加會議。徐保政董事長出席并在會上作重要講話，會議由副總裁、工會主席陳東升主持。

云虓書記宣讀《方案》

按照會議日程，云虓書記宣讀了《管理效益年活動方案》（以下簡稱《方案》），介紹了開展效益年活動的背景，強調了增效目標和具體措施，并對今后一個時期，集團公司開拓市場工作提出具體要求。

齊大偉副經(jīng)理提出要求

齊大偉副經(jīng)理結合《方案》，要求各二級單位和項目部，圍繞加強技術總結、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、質量管理的事前、事中和事后三個關鍵環(huán)節(jié)把控等工作為下一階段的重點，以全面推進技術質量管理，實現(xiàn)最大化質量管理效益為目標，進一步加強項目質量管控責任，特別對工程關鍵節(jié)點、關鍵施工過程，切實做到有計劃、有準備、有監(jiān)管及有研判的施工組織，確保做到防范重大質量風險。

溫成剛副總裁部署工作

溫成剛副總裁就分管工作，部署了避免重大安全事故風險、控制勞務風險和加強工程物資及機具管理三個方面的重點工作。一是落實各級安全管理責任，全面加強超危大工程安全管理，繼續(xù)落實好每月對起重設備、施工吊籃、提升式腳手架的檢測制度，確保守住安全紅線。二是進一步完善勞務合格供方名錄，保證施工隊伍信優(yōu)質優(yōu)。二級單位要以項目為單位，全面推行勞務合同交底制，讓勞務人員知曉內容，明確目標，避免糾紛。對于產(chǎn)生工資糾紛情況，要依據(jù)實名制管理的相關要求，在依法合規(guī)的基礎上，積極協(xié)調解決，保證雙方合法利益。三是現(xiàn)場材料的使用及管理將被作為管理效益年活動的重點管理內容。同時，也會加強對周轉工具的使用、清點和材料基地及庫房的定期檢查頻次和力度。

張旭總裁部署工作

張旭總裁在講話中指出，此次召開的管理效益年會議是凝聚力量，推進工作，改變局面，努力實現(xiàn)目標的一次重要大會。結合會議主題，張旭總裁強調，一是要抓住政策紅利的黃金期，不斷加大工程承攬力度，采取省內省外相結合的開拓方式，特別是在鋼結構、市政設施等領域下大力氣，以避免風險為底線，辯證的做好提高市場占有率和規(guī)避風險的具體工作。二是進一步強調工程款回收的剛性原則，加大過程款、陳欠款的回收工作，針對不同項目，采取有效措施，逐一完成清欠目標。同時，在盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高投融資能力方面也要有進一步的突破。三是全面加強風險預警能力，高度認識企業(yè)一旦涉訴后對企業(yè)產(chǎn)生不良后果的影響，各二級單位要對可能產(chǎn)生的涉訴問題提前安排，盡早溝通，做好謀劃，主動解決，切實做好訴訟風險管理工作，保證企業(yè)正常良性發(fā)展。四是各二級單位、項目部要以管理效益年活動為契機，落實工作責任，細化工作措施，補短板，改弱項，尤其要在安全管理、質量管理和勞務管理方面上，不斷提高水平和能力。五是各級管理人員，特別是項目經(jīng)理要增加成本管控意識，招標文件、合同細則內容要全面掌握，在做好項目建設基礎上，通過合理的策劃和過程控制，提高向管理要效益的能力。六是牢固樹立主人翁意識，切實將自身事業(yè)前途融入到企業(yè)的發(fā)展大局中來，不打折扣地落實好集團公司徹底杜絕大清包模式等各項決策部署。

徐保政董事長作重要講話

徐保政董事長在作總結講話時要求，各二級單位根據(jù)本單位發(fā)展的實際情況，在吃透《方案》精神的基礎上，汲取管理教訓，總結管理經(jīng)驗，制定更具有針對性的開源節(jié)流、降本增效具體措施，保證活動有序推進。

徐保政董事長強調，集團公司要加強對三個平臺建設的正風肅紀工作力度，進一步營造風清氣正工作氛圍，切實為提高管理效能奠定堅實的基礎。同時，要大力弘揚勤勉盡責和恪盡職守的工作品質，建立并完善個人崗位成績的考核機制，能者上，劣者汰，通過管理賽跑逐漸淘汰冗員。

徐保政董事長指出，集團公司上下要提高認識，堅定信心，扛起責任，真抓實干，與企業(yè)共渡過難關，共享發(fā)展碩果。

陳東升主席主持會議

陳東升主席在會議總結時要求，集團公司機關各部室、二級單位和項目部，進一步明確使命和責任，把貫徹會議精神作為會議閉幕后的大事，在學懂弄通文件精神上下功夫，在制定管理措施方面上下力氣，認真地將徐保政董事長講話精神和張旭總裁的六項工作部署落實到管理效益年活動當中，切實做到找準管理節(jié)點，解決突出問題，強化過程控制，防范各類風險，提高管理水平，實現(xiàn)降本增效目標。