會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

6日上午，在集團(tuán)公司九樓大會(huì)議室，召開(kāi)了三季度及七月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司總裁班子、機(jī)關(guān)部門經(jīng)理、二級(jí)單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理及在長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理近二百人參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職責(zé)，分別通報(bào)了集團(tuán)公司各項(xiàng)目在落實(shí)長(zhǎng)春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)中的隱患排查及問(wèn)題梳理情況，對(duì)在行動(dòng)中落實(shí)水平高、有突出亮點(diǎn)的項(xiàng)目和個(gè)人給予口頭表?yè)P(yáng)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)仍有個(gè)別整改不達(dá)標(biāo)、履職不盡責(zé)的項(xiàng)目和人員提出嚴(yán)肅批評(píng)。同時(shí)，三部門結(jié)合三季度施工生產(chǎn)重點(diǎn)工作，分別作了有針對(duì)性的工作要求。

溫成剛副總裁會(huì)上講話

溫成剛副總裁代表聯(lián)檢組，向會(huì)議匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)、設(shè)備使用、周轉(zhuǎn)工具材料庫(kù)存、勞動(dòng)力等情況，通報(bào)了集團(tuán)公司在建項(xiàng)目落實(shí)百日攻堅(jiān)行動(dòng)中的情況：一是各二級(jí)單位、在建項(xiàng)目自專項(xiàng)會(huì)議召開(kāi)后，高度重視此次百日攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)春市建委印發(fā)的助企隱患清單做到了地毯式的排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患能夠及時(shí)整改。二是項(xiàng)目在收尾、裝飾階段的文明施工管理水平有所提高，做到了場(chǎng)地凈、物料齊的管理要求。三是在長(zhǎng)春市建委第二輪安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)復(fù)檢行動(dòng)中，吉大法學(xué)院、智能光谷兩個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)異的考評(píng)成績(jī)，順利通過(guò)了行管部門和專家們的復(fù)檢，提高了集團(tuán)公司的品牌影響力。

針對(duì)集團(tuán)公司三季度的安全生產(chǎn)工作，溫成剛副總裁要求二級(jí)單、項(xiàng)目部以順利通過(guò)國(guó)檢和安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)復(fù)檢行動(dòng)為階段性目標(biāo)，按照管理效益年活動(dòng)要求，牢牢抓住施工三季度黃金期，落實(shí)管理責(zé)任，履行崗位職責(zé)，精心組織，精細(xì)施工，繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、大力度、創(chuàng)新的方式方法不斷增強(qiáng)粗糧細(xì)作的管理能力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)做好起重設(shè)備、深基坑支護(hù)、鋼構(gòu)安裝、上料平臺(tái)防護(hù)等易發(fā)生隱患的防范工作，為繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)再接再厲！

張旭總裁作重要講話

張旭總裁在作重要講話時(shí)指出，新時(shí)代的建筑業(yè)已進(jìn)入到管理標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)格的存優(yōu)去劣快速發(fā)展階段，我們要將長(zhǎng)春市建委開(kāi)展的百日攻堅(jiān)行動(dòng)，當(dāng)成是對(duì)我們不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平的督促和鞭策。目前，我們已受檢的兩個(gè)項(xiàng)目均以優(yōu)異的考評(píng)成績(jī)通過(guò)了長(zhǎng)春市建委第二輪安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)復(fù)檢，這證明了吉林建工人較高的基本素質(zhì)和過(guò)硬的專業(yè)能力，但也警示我們?cè)谔岣咦陨砉芾硭缴先杂休^大潛力可以挖掘。一是要充分發(fā)揮集團(tuán)三級(jí)管理優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度。集團(tuán)機(jī)關(guān)要做好管理和服務(wù)，幫助項(xiàng)目提高綜合管理水平。二級(jí)單位一把手要抓班子、帶隊(duì)伍，全面做好日常對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為具體執(zhí)行的第一責(zé)任人，要按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)好上級(jí)行管部門的大政方針和集團(tuán)公司管理要求。二是要健全并完善獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，通過(guò)采取量化評(píng)比打分與年末考核同績(jī)效掛鉤的方式，提高獎(jiǎng)懲幅度，營(yíng)造出表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的爭(zhēng)先氛圍。

張旭總裁結(jié)合下一階段集團(tuán)公司工作重點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司上下思想上高度重視，執(zhí)行上措施有力，各項(xiàng)目按照項(xiàng)目形象，切實(shí)做好迎接國(guó)檢和長(zhǎng)春市建委第二輪百日攻堅(jiān)復(fù)檢行動(dòng)。二是深入開(kāi)展管理效益年活動(dòng)，以提高集團(tuán)公司整體管理能力為目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化落實(shí)。三是認(rèn)清后疫情時(shí)代對(duì)建筑業(yè)發(fā)展造成的持續(xù)不利影響，辯證的做好市場(chǎng)開(kāi)拓和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不斷提高市場(chǎng)占有率。

張旭總裁在講話最后時(shí)強(qiáng)調(diào)，全體員工要立足崗位守初心，奮發(fā)有為擔(dān)使命，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！