把握新時(shí)代施展新作為集團(tuán)公司召開2018年員工代表大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 16:51:00

　 3月15日，吉林建工集團(tuán)有限公司2018年員工代表大會(huì)在九樓多功能會(huì)議廳隆重召開。徐保政董事長在會(huì)上作《二0一八年員工代表大會(huì)行政工作報(bào)告》并發(fā)表重要講話，明確集團(tuán)公司2018年經(jīng)營方針與目標(biāo)，對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門共500余名員工代表參會(huì)，黨委書記、副總裁陳偉主持會(huì)議。

　　大會(huì)在熱烈的氛圍中拉開帷幕，首先由徐保政董事長作工作報(bào)告，從年度經(jīng)營目標(biāo)、市場開拓、技術(shù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)主要方面全面總結(jié)回顧了過去一年各項(xiàng)工作取得的成績：2017年，集團(tuán)公司繼續(xù)推行房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的市場戰(zhàn)略，樹立大局意識(shí)和效益意識(shí)，比較圓滿地完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，工程合同履約率100%，沒出現(xiàn)重大安全事故，信用體系評價(jià)優(yōu)良；充分利用品牌優(yōu)勢和特級資質(zhì)，積極進(jìn)入高端市場，省內(nèi)外市場占有率和品牌影響逐步擴(kuò)大；技術(shù)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，明確技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)，不斷開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，省、市和東北三市優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，獲得國家實(shí)用型技術(shù)專利4項(xiàng)，省級工法5項(xiàng)，全國綠色施工科技示范工程2項(xiàng)，獨(dú)立編制國家與地方標(biāo)準(zhǔn)的編制3項(xiàng)，主持和參與編制地方標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，獲得國家級QC成果4項(xiàng).....進(jìn)一步深化開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)過程檢查和問題監(jiān)管，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)機(jī)制；不斷強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)管理，注重加強(qiáng)材料設(shè)備管理、注重加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和投入、注重加強(qiáng)安全管理、資金管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管，加強(qiáng)標(biāo)前評審，化解投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“老省一”作風(fēng)，弘揚(yáng)工匠精神，繼續(xù)做好創(chuàng)建“五好”項(xiàng)目部工作，深化“黨員先鋒崗”活動(dòng)，加強(qiáng)“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，樹典型、重培訓(xùn)、提素質(zhì)，整體上經(jīng)營發(fā)展取得很大進(jìn)步。

　　工作報(bào)告深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中存在的問題，深入分析了2018年建筑行業(yè)市場的趨勢，提出2018年集團(tuán)公司總的經(jīng)營方針：堅(jiān)定不移地推動(dòng)“三架馬車”戰(zhàn)略，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、穩(wěn)定和積極拓展現(xiàn)有市場，堅(jiān)持走出去方針，擴(kuò)大延伸省外市場，提高市場占有率；調(diào)整薪酬政策，增加員工收入，堅(jiān)持分配向一線傾斜，資源向優(yōu)勢單位流動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員積極性；繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)項(xiàng)目管理全面提升；深入開展技術(shù)質(zhì)量上臺(tái)階活動(dòng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)新管理理念方式，不斷提高管理能力和制度執(zhí)行力；繼續(xù)深化“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。報(bào)告的最后，徐保政董事長對2018年工作部署再次作出強(qiáng)調(diào)：一是要以推進(jìn)“三架馬車”市場戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，拓展新市場，創(chuàng)造條件進(jìn)軍高端市場，提高省外市場占有率，；二是要調(diào)整薪酬政策，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果；三是要深化“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)和能力；四是要深化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平不斷提升；五是要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量管理水平不斷提高；六是要強(qiáng)化資金管理，提高資金保障能力；七是要加強(qiáng)材料管理，降低工程成本；八是要強(qiáng)化法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控與防范機(jī)制。徐保政董事長號(hào)召全體員工，新時(shí)代要有新氣象、新作為，要自覺地站在集團(tuán)發(fā)展大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感，振奮精神，堅(jiān)定信心，同心同德，迎難而上，為開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面而努力奮斗。

　　隨后，按照會(huì)議既定日程，副總裁云虓宣講《集團(tuán)2018年度經(jīng)營方針目標(biāo)》，副總裁、工會(huì)主席陳東升，宣讀《關(guān)于表彰先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，分別對第四工程公司、高新工程公司等8個(gè)經(jīng)營管理效益優(yōu)勝單位，徐宏偉、吳景華2名總裁特別獎(jiǎng)，馬東升等5名優(yōu)秀經(jīng)營管理者，項(xiàng)目公司等4個(gè)管理與服務(wù)單位，長春市工人體育館項(xiàng)目部等30個(gè)“五好”項(xiàng)目部，郭松、孫明等68名優(yōu)秀員工，7個(gè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、7個(gè)安全管理獎(jiǎng)和8個(gè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。表彰結(jié)束后，徐保政董事長與副總裁、基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了年度管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　最后，黨委書記、副總裁陳偉作會(huì)議總結(jié)。他說，2018年的員工代表大會(huì)是在集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，新的勞動(dòng)合同期伊始的時(shí)刻召開的，具有重要意義，大會(huì)開的很成功，很鼓舞人心。他要求各單位要認(rèn)真解讀會(huì)議精神，進(jìn)一步明確使命和責(zé)任，把貫徹大會(huì)精神作為會(huì)議閉幕后的大事，并學(xué)習(xí)好會(huì)上的報(bào)告精神，認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。他號(hào)召集團(tuán)公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，以時(shí)不我待只爭朝夕的精神投入工作，全力開創(chuàng)吉林建工集團(tuán)發(fā)展的新局面，共同譜寫集團(tuán)發(fā)展的新篇章！

　　會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，在全體職工代表們熱烈的掌聲中勝利閉幕。