7月12日，集團(tuán)召開第三季度生產(chǎn)會(huì)與安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)二季度生產(chǎn)工作，對(duì)第三季度的生產(chǎn)、安全和技術(shù)質(zhì)量等工作厘清思想，統(tǒng)籌安排，提出要求。集團(tuán)總裁班子成員參加會(huì)議，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人總結(jié)布置相關(guān)工作，楊永宏副總裁作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)第三季度生產(chǎn)工作要做到強(qiáng)化責(zé)任、合理統(tǒng)籌、科學(xué)管理、確保安全，為完滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　談及生產(chǎn)安全管理，楊永宏說(shuō)，從集團(tuán)嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)來(lái)看，安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重，要時(shí)刻以“安全第一”作為工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全部生產(chǎn)原則，做到“預(yù)防為主，綜合治理”，對(duì)以往的安全檢查排查中發(fā)現(xiàn)的漏洞要堅(jiān)決杜絕，絕不姑息。他要求一把手、主管經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理必須親自布置檢查本單位的安全工作，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。各分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)不可或缺要發(fā)揮出重要作用，要落實(shí)好各崗位職責(zé)，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)和安全責(zé)任制度的落實(shí)，要加大安全檢查和排查安全隱患的力度，加強(qiáng)危大工程安全管控、加強(qiáng)高處作業(yè)等管理，堅(jiān)決消滅事故隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

　　在第三季度的生產(chǎn)會(huì)議上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國(guó)介紹了第二季度施工生產(chǎn)情況，對(duì)第三季度生產(chǎn)工作提出要求。安全部經(jīng)理陳客忠分析了二季度安全生產(chǎn)方面存在的問題并做第三季度的安全管理工作作出安排。技術(shù)質(zhì)量部蒲建華對(duì)二季度施工項(xiàng)目做質(zhì)量總結(jié)為第三季度技術(shù)質(zhì)量管理工作提出具體要求，通過(guò)短片形式播放了集團(tuán)公司在BIM技術(shù)上進(jìn)行的碎片式應(yīng)用，BIM技術(shù)的應(yīng)用在未來(lái)的建筑領(lǐng)域?qū)⒃揭娒黠@，集團(tuán)公司仍將積極實(shí)踐，以點(diǎn)帶面地實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在集團(tuán)各項(xiàng)目落地應(yīng)用。

　　三季度及七月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　副總裁楊永宏安排第三季度生產(chǎn)工作

　　楊永宏首先對(duì)二季度的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和總結(jié)，他肯定了各單位的產(chǎn)值完成情況，并強(qiáng)調(diào)第三季度作為施工生產(chǎn)關(guān)鍵季節(jié)，安全穩(wěn)步的完成三季度生產(chǎn)任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。他說(shuō)，集團(tuán)公司現(xiàn)有的任務(wù)格局變化不大，生產(chǎn)形勢(shì)非常喜人，無(wú)論是在建項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目以及中標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模均大于往年，各單位一定要提前做好籌劃，從管理人員和生產(chǎn)要素，從施工方案到生產(chǎn)計(jì)劃安排，各有關(guān)部門要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)；在即將到來(lái)的高溫雨季氣候，各單位要未雨綢繆、科學(xué)研判，在保證質(zhì)量安全的前提下最大限度的提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率、保證施工的連續(xù)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視售后服務(wù)工作，以對(duì)集團(tuán)和顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度受理投訴，將質(zhì)量缺陷消滅于萌芽中；要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與五好項(xiàng)目相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化管理絕不能作秀和流于形式，各單位要真抓落實(shí)。