4月7日，集團(tuán)召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)二季度及四月份的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)、等工作進(jìn)行部署。會(huì)議由生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國(guó)主持，副總裁楊永宏作總結(jié)講話，結(jié)合二季度生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)提出具體要求。

 會(huì)上，生產(chǎn)部經(jīng)理婁廷國(guó)、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理浦建華、安全生產(chǎn)部經(jīng)理陳客忠分別就施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和安全管理等工作提出要求。

集團(tuán)公司召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議

副總裁楊永宏作總結(jié)講話

對(duì)于材料設(shè)備管理工作，楊永宏強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備管理，滿足施工生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，基層采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)要提前安排、合理計(jì)劃，服務(wù)單位采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)。要通過(guò)提高設(shè)備、工具的利用率和效率等方法提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗最終實(shí)現(xiàn)成本控制。目標(biāo)要突出抓好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，通過(guò)雙驗(yàn)收、班組包料損耗紅線控制等方式減少跑冒滴漏，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)要適應(yīng)營(yíng)改增要求，做到三流統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)最大限度合理抵扣，加強(qiáng)供應(yīng)商名錄管理，按照三統(tǒng)一分原則，規(guī)范采購(gòu)管理。要積極做好內(nèi)部資源調(diào)配，活化庫(kù)存物資，實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部大周轉(zhuǎn)。要素公司要提升服務(wù)水平，通過(guò)提升服務(wù)附加值，增加經(jīng)營(yíng)成果和效益，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮平抑內(nèi)外供求關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的作用，并在關(guān)鍵時(shí)刻搶占市場(chǎng)份額中發(fā)揮重要作用。

結(jié)合二季度生產(chǎn)任務(wù)，楊永宏提出具體要求。復(fù)工項(xiàng)目，對(duì)越冬的安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行檢查，確保安全使用，新開(kāi)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案安全作業(yè)，新入廠工人教育和交底要結(jié)合不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行，隨入隨教不可一勞永逸。重點(diǎn)抓好危大工程管控，建立管理臺(tái)賬，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)督，不疏漏任何環(huán)節(jié)，設(shè)立危險(xiǎn)源告知牌，做好警示標(biāo)識(shí)、應(yīng)急預(yù)案和宣傳教育工作。時(shí)刻關(guān)注天氣變化，重視不良?xì)夂驐l件對(duì)安全生產(chǎn)的影響。要充分利用專項(xiàng)整治、安全月等活動(dòng)，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，以此帶動(dòng)企業(yè)管理提升。

談及安全管理工作，楊永宏指出：二季度生產(chǎn)形勢(shì)喜人的同時(shí)應(yīng)看到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，要遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化預(yù)防措施，開(kāi)展隱患排查，提高各崗位人員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，把一系列管理措施貫穿于全年生產(chǎn)活動(dòng)始終、循環(huán)往復(fù)于每一個(gè)生產(chǎn)周期。要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)履行崗位職責(zé)，各單位總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要做安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班子成員、主管經(jīng)理一崗雙責(zé)，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)細(xì)致工作，安全員配備、特種人員持證上崗、安全措施費(fèi)用投入、人員教育交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案及演練等各項(xiàng)工作均要留下管理痕跡，要逐級(jí)落實(shí)考核制度，把安全目標(biāo)是否完成和日常管理工作是否落實(shí)到位作為年終項(xiàng)目和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)事故的項(xiàng)目和有關(guān)責(zé)任人實(shí)行一票否決，對(duì)違章指揮和違規(guī)操作要加大處罰力度。

 楊永宏對(duì)對(duì)集團(tuán)公司二季度的生產(chǎn)任務(wù)構(gòu)成和形勢(shì)進(jìn)行了分析，他說(shuō)：2017年開(kāi)局，生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)良好，跨年及新承接項(xiàng)目均好于歷年，非常利于年度產(chǎn)值目標(biāo)的完成，二季度產(chǎn)值目標(biāo)再創(chuàng)新高。從集團(tuán)公司現(xiàn)有任務(wù)格局上看，住宅項(xiàng)目占施工總量的50%以上，公共建筑和鋼結(jié)構(gòu)約占50%，但市政項(xiàng)目比例較低，“三駕馬車”內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡，各單位要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，認(rèn)真組織好各項(xiàng)生產(chǎn)要素，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，抓好協(xié)調(diào)和落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌時(shí)間與空間，克服不利施工條件，保證月、季計(jì)劃目標(biāo)圓滿完成。在2017年生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，楊永宏對(duì)生產(chǎn)要素供應(yīng)情況作詳細(xì)分析及規(guī)劃：勞動(dòng)力方面，前期市場(chǎng)雖未受到影響，但伴隨各項(xiàng)目的開(kāi)工，中后期會(huì)帶來(lái)一定影響，各單位要重視各項(xiàng)目的勞動(dòng)力籌劃，提前做好應(yīng)對(duì)；設(shè)備方面，大型機(jī)械設(shè)備無(wú)論從內(nèi)到外都可能會(huì)面臨資源緊張，集團(tuán)公司將納入整體規(guī)劃，個(gè)別未確定設(shè)備型號(hào)需求的項(xiàng)目一定要提前規(guī)劃和提報(bào)；生產(chǎn)工具方面，由于集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)，主體施工項(xiàng)目多，將或造成集團(tuán)庫(kù)存和租賃市場(chǎng)的緊張，周轉(zhuǎn)工具公司要及時(shí)考慮更新、拓展和改型的問(wèn)題；商品砼方面，針對(duì)自建項(xiàng)目多，單層工期快、單位工程數(shù)量多，供應(yīng)需求頻率快等問(wèn)題，如何確保供應(yīng)同時(shí)保證質(zhì)量，各相關(guān)部門(mén)都要做好充分而完全的準(zhǔn)備。