集團(tuán)公司2017年員工代表大會(huì)隆重召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-09 08:59:00

3月7日，集團(tuán)公司2017年員工代表大會(huì)在9樓會(huì)議室隆重召開(kāi)，各單位、部門(mén)共有450名員工代表參加。會(huì)議聽(tīng)取了徐保政董事長(zhǎng)作的重要報(bào)告，報(bào)告全面回顧了2016年的主要工作，對(duì)2016年度涌現(xiàn)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，對(duì)2017年工作進(jìn)行總體部署，確立了2017年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。會(huì)議由黨委書(shū)記、副總裁陳偉主持。

大會(huì)第一項(xiàng)，徐保政董事長(zhǎng)作報(bào)告。報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了2016年工作。董事長(zhǎng)說(shuō)，2016年在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，集團(tuán)正確研判形勢(shì)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出“六抓一防”方針，推行“三駕馬車(chē)”市場(chǎng)戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)份額，取得了新的成績(jī)；積極調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，優(yōu)化資質(zhì)資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，較好地實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先方針，出臺(tái)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)技術(shù)管理與工程質(zhì)量提高，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量再上臺(tái)階；在實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增歷史性過(guò)渡的工作中，集團(tuán)公司高度重視、深入學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，積極制定具體應(yīng)對(duì)措施，適應(yīng)營(yíng)改增要求，新納稅體制平穩(wěn)過(guò)渡初見(jiàn)成效；加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；深化三個(gè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不僅為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障，也為集團(tuán)更好地履行社會(huì)責(zé)任給予了全面支持。

在回顧2016年取得成績(jī)的同時(shí)，徐保政董事長(zhǎng)也提出了集團(tuán)公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題：一是要重視“三駕馬車(chē)”市場(chǎng)戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中的平衡；二是要繼續(xù)堅(jiān)持營(yíng)改增新稅制下管理體系的完善；三是要堅(jiān)持資金統(tǒng)籌管理；四是要注重加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；五是安全管理要做到常態(tài)化。

在部署2017年主要工作時(shí)，徐保政董事長(zhǎng)分析了集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外形勢(shì)和集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)，基于此，確定2017年集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體思路是：以拓展市場(chǎng)為主線(xiàn)，繼續(xù)推進(jìn)“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，通過(guò)建立政企和其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的短板，爭(zhēng)取“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理，深化“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增體制下的減稅增利，繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)作為，奮力拼搏，努力渡過(guò)困難期，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。報(bào)告提出“九抓一加強(qiáng)”十項(xiàng)具體措施：一是抓市場(chǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“三駕馬車(chē)”市場(chǎng)戰(zhàn)略；二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展格局；三是抓科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量再上臺(tái)階；四是抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)年輕化；五是抓成本，提高整體創(chuàng)利能力；六是抓施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，提升文明施工整體水平；七是抓安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全環(huán)境；八是抓營(yíng)改增應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新和提高財(cái)務(wù)管理能力；九是抓資金，繼續(xù)強(qiáng)化融資工作和資金管控；十是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

徐保政董事長(zhǎng)號(hào)召，要發(fā)揚(yáng)“老省一”實(shí)干拼搏、能打硬仗、永不言敗的精神，在全員中弘揚(yáng)忠誠(chéng)敬業(yè)、埋頭苦干、不畏困難、勇于拼搏的精神和作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力迎接2017年新的挑戰(zhàn)，為共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面而努力奮斗。

隨后，副總裁云虓宣講了集團(tuán)2017年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。副總裁、工會(huì)主席陳東升，宣讀了關(guān)于表彰先進(jìn)集體和個(gè)人的決定，分別對(duì) 第四工程公司等6個(gè)經(jīng)營(yíng)管理效益優(yōu)勝單位、吳景華等6名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目公司等6個(gè)管理與服務(wù)單位、長(zhǎng)德新區(qū)生命金融大廈B座項(xiàng)目部等20個(gè)“五好”項(xiàng)目部、陳福云等64名優(yōu)秀員工、設(shè)備租賃公司經(jīng)營(yíng)班子等2個(gè)單位和個(gè)人、6個(gè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、7個(gè)安全管理獎(jiǎng)和7個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)進(jìn)行了總裁嘉獎(jiǎng)。表彰結(jié)束后，徐保政董事長(zhǎng)與副總裁、基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了年度管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

最后，黨委書(shū)記、副總裁陳偉作出總結(jié)。他要求各單位要認(rèn)真解讀會(huì)議精神，把徐保政董事長(zhǎng)的大會(huì)報(bào)告精神，認(rèn)真落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。號(hào)召集團(tuán)公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，攻堅(jiān)破難，全力開(kāi)創(chuàng)新的局面，共同譜寫(xiě)集團(tuán)發(fā)展的新篇章。