我叫王任南，是高新公司的土建技術(shù)員，下邊由我向大家介紹王天偉同志的先進(jìn)事跡。王天偉同志是我們高新公司的副總經(jīng)理，第一項(xiàng)目部經(jīng)理，國家一級建造師，全國優(yōu)秀建造師，集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2015年，被評為“感動集團(tuán)十大人物”。 王天偉同志多年來，始終以一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，影響、帶動身邊的員工一起努力工作，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，以“干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的精神，做精品、塑品牌，樹豐碑，為集團(tuán)贏得榮譽(yù)，為員工樹立榜樣，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　下面我分三個方面，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

　　一、把忠誠盡責(zé)做為做好工作的基本準(zhǔn)則

　　王天偉同志，從一名年輕的技術(shù)員逐步成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，成為有著豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在一線運(yùn)籌指揮取得突出成績的項(xiàng)目團(tuán)隊領(lǐng)頭人，分析他成長進(jìn)步的軌跡和為人做事的經(jīng)歷，我們會發(fā)現(xiàn)，始終有一種理念精神和思想品質(zhì)貫穿全過程。用四個字來概括就是忠誠盡責(zé)。

　　多年來，王天偉同志用對企業(yè)忠誠，對事業(yè)敬畏，對崗位負(fù)責(zé)，對工作盡職的精神，做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)。他把高度的責(zé)任意識作為個人品德和職業(yè)道德的底線，作為每一項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。做技術(shù)員和項(xiàng)目工程師期間，他刻苦鉆研，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動的配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好技術(shù)管理等各項(xiàng)工作。他堅持每天到作業(yè)班組，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，同工人們一起研究、探討施工方案，化解施工難點(diǎn)，攻克技術(shù)難關(guān)。承建吉林大學(xué)理科樓圖書館、理科綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目過程中，王天偉同志高度重視施工組織設(shè)計編制策劃工作，提出許多有利于保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方案，并將這些措施落實(shí)到工程施工中，對圓滿完成合同質(zhì)量目標(biāo)，建成精品工程，發(fā)揮了重要作用。由于技術(shù)質(zhì)量全過程控制到位，完全按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，這兩項(xiàng)工程均被評為優(yōu)良，受到業(yè)主和集團(tuán)的稱贊，也為高新公司站穩(wěn)吉大市場打下了基礎(chǔ)。而王天偉同志也在工程實(shí)踐中，鍛煉了自己的組織管理才能，顯示了職業(yè)發(fā)展進(jìn)步的潛力。

　　2006年，王天偉同志被聘為項(xiàng)目經(jīng)理。身份變了，平臺寬了，但他忠誠敬業(yè)盡責(zé)的信念和精神不變。2009年他光榮地加入中國共產(chǎn)黨，從此后，他始終用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更加努力盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的做好工作。他知道，項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)員、工程師不同，作為項(xiàng)目一把手，要帶隊伍，抓管理，創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托的任務(wù)。責(zé)任更重，壓力更大。在做項(xiàng)目經(jīng)理工作中，他除了用忠誠盡責(zé)鞭策自己，更將這一信念和要求灌輸給項(xiàng)目每一名員工，讓大家自覺地去踐行，全力干好每一項(xiàng)工作。

　　他帶領(lǐng)項(xiàng)目部承建的力旺格林春天一至四期工程，由于進(jìn)度快，質(zhì)量好，管理優(yōu)秀，業(yè)主相當(dāng)滿意，在力旺集團(tuán)干出了聲譽(yù)，力旺康都等十幾萬平的大工程，全放心地交給高新公司施工。而王天偉同志在施工實(shí)踐中，以忠誠盡責(zé)，精益求精的精神要求約束項(xiàng)目員工，磨練隊伍，攻堅破難，提高能力，敢干大項(xiàng)目，從而帶出了一支整體素質(zhì)高，勇于拼搏，積極進(jìn)取的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊，并干出了很多有影響的精品工程，為企業(yè)贏得榮譽(yù)。

　　二、 靠精品工程贏得信譽(yù)和市場

　　在多年的工作實(shí)踐中，王天偉和他的項(xiàng)目團(tuán)隊同志始終堅持“干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的理念，并將它立為項(xiàng)目部做好工程的指導(dǎo)原則。“沒規(guī)矩不成方圓”，這是王天偉同志常說的一句口頭禪，王天偉同志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，始終堅持認(rèn)真貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際抓好落實(shí)。他認(rèn)為，這是建精品工程的必要條件和有力保證。每接一項(xiàng)工程，他都組織項(xiàng)目一班人，結(jié)合工程實(shí)際情況，認(rèn)真研究制定項(xiàng)目科學(xué)管理方案，施工再忙都能做到事事有章可循。

　　在王天偉同志帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全體員工，自覺弘揚(yáng)和踐行“干工程就是做產(chǎn)品”的理念，并將其貫穿施工的全過程，做到科學(xué)管理，精心施工，要求全體員工都將工程質(zhì)量放到第一位。在多年的施工中，他們始終堅持樣板先行，堅持班組質(zhì)量自控，堅持用先進(jìn)的激光設(shè)備跟蹤、檢測施工全過程，真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部建立了“不同部位的質(zhì)量檔案”，堅持質(zhì)量責(zé)任追朔。嚴(yán)格實(shí)施班組包料制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，管理人員堅持主要材料使用跟蹤檢測到班組，做到了各種材料嚴(yán)格管理使用，主要材料合理調(diào)劑，有效地避免和杜絕了材料浪費(fèi)，降低了工程成本。

　　如何將集團(tuán)公司“干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，交一方朋友拓一片市場”的理念，讓員工內(nèi)化于心，變成自覺行動？王天偉同志在實(shí)踐中對這個問題進(jìn)行了深入的思考，并把這種思考變成每個項(xiàng)目員工的信念和準(zhǔn)則，他認(rèn)為，“干一項(xiàng)工程”，這是我們企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個項(xiàng)目就是一個平臺，只有擁有這個平臺，才能談到如何將項(xiàng)目做好，因此他們非常珍惜每一個“干一項(xiàng)工程”的機(jī)會?！皹湟蛔S碑”。就是要從工程項(xiàng)目策劃，到最終竣工的整個施工管理過程，從工期質(zhì)量，安全到現(xiàn)場文明施工，都要嚴(yán)格按合同要求，按精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，嚴(yán)密全過程控制，最終向業(yè)主交上高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，為集團(tuán)贏得榮譽(yù)?！敖灰环脚笥选保褪且瑯I(yè)主和參建各方建立相互信任，相互理解，相互支持，相互協(xié)作的良好合作關(guān)系，為承攬后續(xù)工程和延伸市場空間創(chuàng)造條件?！伴_拓一片市場”，他們認(rèn)為干好工程是基礎(chǔ)，是前提，干出精品工程，業(yè)主才會滿意、信賴，才能贏得信譽(yù)，才能與我們交朋友，才能有新的任務(wù)。干出精品工程，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是我們職業(yè)操守所在。

　　正是因?yàn)樗麄兪冀K秉承這樣的理念和自覺弘揚(yáng)這種精神，經(jīng)他們組織施工的60多萬平方米的力旺集團(tuán)工程，30多萬平方米的云天化太平川糧庫工程，質(zhì)量全部優(yōu)良。在力旺集團(tuán)歷年的業(yè)主聯(lián)檢中，王天偉項(xiàng)目部始終名列前茅，2011年高新公司被力旺集團(tuán)評為“年度優(yōu)秀供方”，業(yè)主非常滿意。王天偉項(xiàng)目部的后續(xù)工程源源不斷，干不過來。穩(wěn)定持續(xù)的市場，證明了王天偉項(xiàng)目部的能力和價值，為集團(tuán)贏得信譽(yù)。正如有的業(yè)主說所的，工程交給王天偉項(xiàng)目部，我們省心放心舒心。

　　三、 用出色的工作體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

　　多年來，王天偉同志帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，以不畏困難，頑強(qiáng)拼搏的精神，扎實(shí)認(rèn)真的作風(fēng)和出色的工作，做出了可喜的成績。2008年，他們所施工的力旺格林春天一期工程，以進(jìn)度快，質(zhì)量好，管理優(yōu)秀，被業(yè)主列為小區(qū)施工的“排頭兵”，當(dāng)年完成產(chǎn)值820萬元。2009年7月開始施工的力旺格林春天二期37000平方米的工程，當(dāng)年完成產(chǎn)值1600萬元。2011年，由于施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及為業(yè)主服務(wù)等方面業(yè)績突出，高新公司被業(yè)主評為“年度最佳供方”。由于業(yè)主非常滿意，2012年業(yè)主主動將力旺康都90000平方米工程交給高新公司施工。接到這項(xiàng)工程后，王天偉同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部春節(jié)剛過，便頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪進(jìn)駐現(xiàn)場，當(dāng)年即創(chuàng)產(chǎn)值6399萬元，在業(yè)主歷次檢查中始終名列前茅。到2014年工程竣工，共完成產(chǎn)值1.7億元。他們所施工的東璽臺15＃樓，被評為“沈、哈、長”三市優(yōu)質(zhì)觀摩工程銀獎。2016年，他們承建了力旺康城中二區(qū)一期二標(biāo)段工程，建筑面積117000平米工程，總造價1.8億元，最高33層，他們第一次施工33從的高層建筑，難度可想而知。在王天偉同志帶領(lǐng)下，他們克服了重重困難，當(dāng)年就完成產(chǎn)值1.1億元。2017年，業(yè)主又將力旺康城中二期二標(biāo)段工程交給了他們項(xiàng)目施工，體現(xiàn)了業(yè)主對他們的高度信任。目前，王天偉同志正組織項(xiàng)目部緊張施工。他們要以省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，精心策劃，合理布局，明確責(zé)任，科學(xué)管理。整個施工現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，他們決心以安全文明綠色施工的新成績，再為集團(tuán)樹一座豐碑。

　　要說王天偉項(xiàng)目部轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，并不夸張，2014年、2015年他們兩次奔赴克爾沁草原，組織云天化、太平川糧庫施工。2014年10月9日開工的太平川5棟糧庫，光明一棟糧庫，范家屯1棟糧庫共5萬平米工程，戰(zhàn)線拉的長，太平川、光明、范家屯工程相距百公里，給組織指揮帶來很大困難。王天偉同志每天往返指揮協(xié)調(diào)，經(jīng)一個多月的艱苦努力，工程全部交付使用，達(dá)到了業(yè)主“儲備糧當(dāng)年進(jìn)庫”的要求，創(chuàng)產(chǎn)值4300多萬元，工程質(zhì)量讓業(yè)主非常滿意。

　　2015年9月，云天化公司又將近11萬平方米太平川糧庫工程，交給了高新公司施工。該工程量大，工期緊，且需要冬季施工。而此時，王天偉項(xiàng)目部正處在力旺康都工程善后交接，人員休整，面對這諸多困難，王天偉同志二話不說，按照吳景華總經(jīng)理的要求，立即奔赴科爾沁草原。科爾沁草原的嚴(yán)寒，風(fēng)沙鹽堿水，對他們是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而且多棟號之間距離遠(yuǎn)，往返一次要一公里，但這些困難沒有擋住他們的腳步。施工中，王天偉同志同員工一起吃住在工地，每天往返幾個工地，非常辛苦。他科學(xué)安排工序，合理調(diào)動勞動力，有序分配各工序穿插，最大限度地縮短了施工工期，為兄弟單位鋼結(jié)構(gòu)施工，留有較大的空間。為了調(diào)劑好員工生活，王天偉同志親自組織黨員和后勤管理人員，在工地和空地上養(yǎng)殖雞，鴨、鵝、豬，主要副食做到了自給?？吹近h員和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，員工們倍感溫暖，有力調(diào)動了員工的積極性。經(jīng)過項(xiàng)目部艱苦努力，11萬平方米的太平川糧庫如期交付使用。

　　多年來，王天偉同志不負(fù)集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，無論是當(dāng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理，還是走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，他都沒有忘記，自己是一名共產(chǎn)黨員，要在崗位工作中自覺發(fā)揮先鋒模范作用。作為一名在他身邊工作的技術(shù)員，我在他的身上，看到了一名共產(chǎn)黨員的可貴精神和品質(zhì)，看到我們這支團(tuán)隊的蓬勃朝氣和向上的力量，看到我們企業(yè)的未來和希望，從而激勵我們和公司員工向他學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，為企業(yè)發(fā)展更加努力工作，做出新貢獻(xiàn)。