各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位黨員：

　　大家好！

　　我叫孫俊龍，是集團(tuán)第四工程公司長德新區(qū)生命金融大廈B座工程的土建技術(shù)員。作為朝夕相處的同事，我親眼目睹了我們的項(xiàng)目經(jīng)理李響同志是如何在項(xiàng)目管理工作中，發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的。今天，我就向大家匯報一下李響同志在創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動中的突出事跡。我匯報的題目是：牢記黨的宗旨，發(fā)揮模范作用，讓黨旗在項(xiàng)目管理工作中閃光。

　　近年來，集團(tuán)公司黨委在項(xiàng)目層面持續(xù)開展了創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動。第四工程公司長德新區(qū)生命金融大廈B座工程項(xiàng)目經(jīng)理李響同志，以“牢記黨員宗旨，發(fā)揮模范作用”為出發(fā)點(diǎn)，把創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動同創(chuàng)建“五好”項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程質(zhì)量上臺階等活動結(jié)合起來，以高度的黨性覺悟和工作責(zé)任心，帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人腳踏實(shí)地，埋頭苦干，較好地發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員不畏困難，勇挑重?fù)?dān)的先鋒模范作用，為項(xiàng)目部獲得“魯班獎”和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等一系列成就，做出了突出貢獻(xiàn)。

　　下面，我分三個部分向大家匯報：

　　一、以身作則，忘我工作，讓黨旗在項(xiàng)目管理工作中閃光

　　做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，李響同志的日常工作既緊張又忙碌。項(xiàng)目管理工作涉及質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場和員工生活管理等諸多方面，無論哪一個環(huán)節(jié)都需要他做出決策、采取措施、解決問題。盡管每天的工作千頭萬緒，盡管每天的時間都被滿負(fù)荷的工作占滿，但他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。他把“黨員先鋒崗”的紅色桌牌，擺放在最為顯眼的位置，為的就是時刻提醒自己不忘黨員身份，激勵自己在崗位工作中努力踐行共產(chǎn)黨員腳踏實(shí)地、忘我奮斗的宗旨。他帶領(lǐng)的項(xiàng)目班子中共有4名黨員，他把四人看做是一個堅(jiān)強(qiáng)集體和戰(zhàn)斗堡壘，是做好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵，而自己，則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。為了做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，他和項(xiàng)目成員定制度、想措施，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，而他自己則身先士卒，帶頭吃苦，廢寢忘食，把自己的主要精力全部投入到了工作之中。由于身兼生命金融大廈A座、B座、群眾文化中心三項(xiàng)大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理，而位于九臺市米沙子鎮(zhèn)的施工現(xiàn)場，距長春的直線距離就有近40公里，因此他常年吃住在工地，平時基本不回家。孩子年齡小，入托、上學(xué)都需要有人接送、照顧，可他和妻子的工作都很忙，只好把孩子托付給已經(jīng)年過七十且患有高血壓的父母來幫忙照看。特別是在生命金融大廈A座創(chuàng)“魯班獎”的關(guān)鍵時期，他每天在工地忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，家里的大事小情根本顧不上。女兒病了，他也不能帶她去醫(yī)院，大熱的天只能由父母汗流浹背地打車送孩子去醫(yī)院；六一兒童節(jié)，別的家長都帶孩子去公園游玩，可對他的孩子來說，這樣的事簡直是就是奢望。對此，他心里滿含愧疚。他知道自己不是一個好兒子，不是一個好丈夫，也不是一個好父親，但只要一進(jìn)入施工現(xiàn)場，他就把自己的私事忘到了腦后，又馬不停蹄地忙碌起來。每天，他早早進(jìn)入施工現(xiàn)場，從地下室一直上到最頂層。二十多層樓梯，他一步步丈量，近百米的樓高，處處都有他的腳印。但他決不只是單純的一走一過，而是通過仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)存在的問題：哪里的樓梯踏步質(zhì)量欠佳，哪里的“四口防護(hù)”還不到位，哪里的門窗安裝不夠精準(zhǔn)，哪里的抹灰質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)，所有這些都逃不過他的眼睛。帶著問題從樓上下來后，他立即組織項(xiàng)目人員坐下來研究解決辦法，制定獎罰制度和激勵措施，于是在工人每天進(jìn)出的必經(jīng)之處，就有了“抹灰成活樣板”、“底層砂漿樣板”等眾多樣板間和“梁柱核心區(qū)混凝土施工”、“墻鋼筋定位”、“柱鋼筋定位”等多個施工工藝法展示間。無論哪一個工種、哪一種作業(yè)方式，都能在樣板間和展示間中找到學(xué)習(xí)的榜樣，從而使樣板間和展示間擺脫了單純擺設(shè)和理想化設(shè)想的功能，而使之成為了一座課堂和一個標(biāo)桿。通過將樣板引路落到實(shí)處，上下共同重視每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，生命大廈A座工程實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，為第四工程公司和集團(tuán)捧回了第二座“小金人”，而李響同志，又帶著滿身的疲憊投入到了新的工作之中。

　　二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，勇于創(chuàng)新，讓品牌意識貫穿于項(xiàng)目管理工作全過程

　　    在集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)“黨員先鋒崗”這個平臺上，李響同志以唯旗必奪、唯獎必得的信念，立志要像創(chuàng)“魯班獎”一樣，把工程建設(shè)成品牌工程，把項(xiàng)目部建成工程公司乃至集團(tuán)公司的品牌項(xiàng)目部。他把創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動同工程質(zhì)量上臺階、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建“五好”項(xiàng)目部等活動結(jié)合起來，連戰(zhàn)連勝，啃下了“魯班獎”和省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地兩塊硬骨頭，不僅使項(xiàng)目部連續(xù)獲得集團(tuán)“五好”項(xiàng)目部稱號，他本人也連續(xù)被評為集團(tuán)標(biāo)兵和“黨員先鋒崗”。

　　在實(shí)現(xiàn)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)后，李響同志沒有絲毫放松對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控。特別是在集團(tuán)開展技術(shù)質(zhì)量上臺階活動后，他和項(xiàng)目技術(shù)人員一起，利用生命金融大廈A座和B座整體相仿的有利條件，對A座工程質(zhì)量上的得失、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行深入總結(jié)和歸納，并在B座工程施工前進(jìn)行科學(xué)、合理的修正，避免了出現(xiàn)過的質(zhì)量問題再次出現(xiàn)；李響同志還將在陜西等地學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)、好做法應(yīng)用到B座工程施工中去，并在工程策劃和精細(xì)化管理方面狠下功夫，通過強(qiáng)化技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等措施，使B座工程質(zhì)量亮點(diǎn)紛呈。工程公司和集團(tuán)公司分別組織各項(xiàng)目到B座觀摩學(xué)習(xí)，參觀取經(jīng)，并以此推動了集團(tuán)公司工程質(zhì)量上臺階活動的深入開展。而在面對創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化過程中遇到的問題時，李響同志更是發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員不怕困難，迎難而上，敢于創(chuàng)新和不輕言放棄的精神。他帶領(lǐng)項(xiàng)目人員采取走出去、向外省市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并為我所用的做法，在標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——安全管理工作中，按照工程公司“拓寬視角、創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn)”的要求，對所有涉及安全施工的環(huán)節(jié)，進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和落實(shí)，如在風(fēng)口處將外墻腳手架橫桿間距加密一倍；所有外架鋼管均提前調(diào)直并涂刷紅色油漆；剪刀撐及其上斜道涂刷紅白相間油漆使其更加醒目；外架防護(hù)均設(shè)擋腳板，外隔離帶設(shè)黃黑相間標(biāo)識；設(shè)多處后澆帶并以預(yù)制混凝土蓋板覆蓋，消除安全隱患；對已完成施工的地下室及各洞口加強(qiáng)安全防護(hù)；電梯井及扶梯井圍欄齊全并設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。李響同志還從增強(qiáng)項(xiàng)目人員安全意識和加大安全設(shè)施投入入手，軟件、硬件兩手抓，不僅為現(xiàn)場施工人員營造了一個安全舒適的工作環(huán)境，而且有力促進(jìn)了安全工作的開展，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的目標(biāo)，奠定了極為重要的基礎(chǔ)。

　　三、以企為家，精打細(xì)算，在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益上下功夫

　　李響同志在“黨員先鋒崗”這個平臺上，不尚空談，務(wù)求實(shí)際，不作表面文章，不空喊口號，而是通過與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理、效益的各項(xiàng)指標(biāo)，來發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在B座工程成本管理中，李響同志把“黨員先鋒崗”作用的發(fā)揮，同為項(xiàng)目創(chuàng)造效益結(jié)合起來，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式，從全盤考量，從細(xì)微處著眼，使降本增效取得了看得見、摸得著的實(shí)效——B座工程施工現(xiàn)場使用的是群眾文化中心項(xiàng)目拆下來的，可周轉(zhuǎn)使用的預(yù)制混凝土板，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了9萬元費(fèi)用；在3—18層墻、柱、梁板構(gòu)件截面尺寸相同的情況下，對模板進(jìn)行編號和重復(fù)使用，又節(jié)約了近10萬元的資金。LED照明燈的使用相比傳統(tǒng)節(jié)能燈能夠降低成本，是他們經(jīng)過對多種因素進(jìn)行分析測量的結(jié)果；而樓梯欄桿由鋼管架拼搭式，改為將鋼管架做成定型件固定在樓梯兩側(cè)，再根據(jù)斜坡高度進(jìn)行安裝的小革新，則滿足了好拆卸、利安全、節(jié)省安裝費(fèi)等多項(xiàng)要求并節(jié)約資金近萬元。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，李響同志還有一雙善于發(fā)現(xiàn)“漏洞”的眼睛：混凝土兌料時的撒、漏、設(shè)備清洗時的余料，都是他嚴(yán)格監(jiān)管的對象，目的在于積少成多；而事先了解班組情況和工程進(jìn)度，則是為了將使用后截下來的鋼、架管當(dāng)成成品賣給需要的班組，使這些長度、形狀仍能進(jìn)行二次使用的鋼架管變廢為寶。在他的影響下，項(xiàng)目人人都變成了“火眼金睛”。浪費(fèi)減少了，效益卻大大提高。生命金融大廈A座工程共創(chuàng)造產(chǎn)值3.6億元，在完成項(xiàng)目經(jīng)營承包合同上繳指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤300余萬元；群眾文化中心工程創(chuàng)造產(chǎn)值1億元，在完成項(xiàng)目經(jīng)營承包合同上繳指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤150余萬元；生命金融大廈B座工程2016年創(chuàng)造產(chǎn)值5566萬元，在完成項(xiàng)目經(jīng)營承包合同上繳指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤200余萬元。

　　目前，李響同志項(xiàng)目經(jīng)理部所承建的生命金融大廈B座等工程正在逐步展開，他正在用自己的模范行動，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的黨員和管理人員在“黨員先鋒崗”的旗幟下?lián)]汗大干，準(zhǔn)備用更加優(yōu)異的成績迎接建黨96周年，并為黨的十九大的勝利召開獻(xiàn)上一份厚禮。