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　　我是勞務(wù)公司辦公室主任張繼娥，下邊由我介紹金樹春同志的先進事跡。金樹春同志是集團公司最早成立的綜合班組之一。企業(yè)改制前，班組只能承擔(dān)工程內(nèi)外墻抹灰、地面磚鑲貼任務(wù)，業(yè)務(wù)單一。隨著建筑市場需求的變化和行業(yè)發(fā)展，特別是企業(yè)改制十多年來，金樹春同志帶領(lǐng)班組主動轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢，經(jīng)過在施工實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐步實現(xiàn)了從單一裝飾工程班組到綜合班組的轉(zhuǎn)變，完成了獨立承攬土建工程的跨越，形成了一支管理科學(xué)、制度健全、隊伍穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良、能打硬仗的優(yōu)秀綜合班組。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，他與時俱進，緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)行業(yè)新工藝，新方法，總結(jié)與項目管理相適應(yīng)的班組運行模式，始終堅持“干工程就是做產(chǎn)品”的理念，在企業(yè)急、難、險、重任務(wù)面前，他始終以企業(yè)利益為重，顧全大局，勇挑重擔(dān)，甘于奉獻，在平凡的崗位上，自覺弘揚工匠精神，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，成為眾多綜合班組中的佼佼者、勞務(wù)隊伍中的排頭兵。由于表現(xiàn)突出，金樹春同志連續(xù)兩年被集團黨委評為“黨員先鋒崗”。下邊我分三個方面作以匯報。

　　一、顧全企業(yè)大局，不畏困難沖在前

　　近年來，隨著建筑市場的變化，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)高峰時勞動力緊張的情況，一些分包隊伍只顧眼前利益，漫天要價，錢不到位就不干走人。面對這種情況，金樹春同志時刻想到自己是一名共產(chǎn)黨員，是企業(yè)培養(yǎng)了自己，才能有今天的一切，到什么時候都不忘初心，服從大局，聽從企業(yè)召喚。多年來，金樹春在承攬任務(wù)上，無論工程是否難干，掙錢與否，只要企業(yè)需要，總是不講任何條件，為企業(yè)排憂解難。和記黃埔工程甲方質(zhì)量要求非常嚴格，設(shè)計復(fù)雜，工期緊張，而且合同單價低，是基本沒有利的活。他接到任務(wù)后，立即組織人員進入現(xiàn)場，與項目共同研究施工方案。施工場地狹窄，沒有存放材料場地，不利于人員作業(yè)，所需材料需要吊車進行二次倒運，使本來就緊張的工期顯得更加緊張。面對這些不利因素，他沉著冷靜，精心安排。他深入工地，仔細了解工程特點，與項目管理人員密切配合，研究切實可行的施工方案，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題做好預(yù)案，提前做好準備工作。為加快進度，班組24小時不間斷工作，金樹春同志現(xiàn)場指揮，及時處理出現(xiàn)的問題，在他的帶領(lǐng)下，工程順利通過了甲方嚴格的質(zhì)量檢查驗收，按期交付使用。

　　在力旺康城工程施工中，他打破了以往只接土建施工任務(wù)慣例，大膽承接了包括抹灰在內(nèi)的全部土建施工任務(wù)。面對這樣做壓力和挑戰(zhàn)，他反復(fù)研究工程要點，制定嚴格的質(zhì)量標(biāo)準，提前與外協(xié)單位聯(lián)系商品砼供應(yīng)，與水電班組溝通工種配合，合理組織勞動力，保證各工種合理銜接。由于是第一次干這項工作，他處處謀劃在前，統(tǒng)籌安排，不忘細節(jié)。進入抹灰階段，他更是嚴抓細管，掌握控制點位置，經(jīng)過艱苦努力，工程提前完成任務(wù)，得到了甲方和項目的一致好評。金樹春同志創(chuàng)立的主體加抹灰的承包方式，極大地方便了項目管理，提高了勞動效率，為綜合班組承包模式提供了一條新路，受到了項目的普遍歡迎。

　　德惠扶貧工程是集團公司履行社會責(zé)任的愛心工程，被集團列為2016年的重點工程，該工程從平整場地到工程竣工要達到拎包入住的條件，所用的機械、材料、人工等全部由班組負責(zé)，毫無疑問，做這項工程無錢可賺。但金樹春同志又義無反顧的接受了任務(wù)。雖然工程量不大，但他要求員工一定要按照國家質(zhì)量標(biāo)準，不以工程小而忽視質(zhì)量。他經(jīng)常告訴員工，要以工匠精神對待每一項工作，工匠精神就是以對工作的認真負責(zé)，對技術(shù)精益求精的態(tài)度和作風(fēng)，來打造建筑產(chǎn)品。金樹春同志兩地往返數(shù)十趟，在這項工程上傾注了大量的時間和精力。工程開工較晚，又受天氣影響，但他準備充分，提前制定各項施工計劃，使工程在入冬前順利交工。在施工材料、裝修材料、家電用品等采購中，金樹春同志都是購買品牌產(chǎn)品，絕不以次充好，讓貧困農(nóng)民入住后既方便又舒心。在工程竣工剪彩時，市、縣領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)匕傩战o予他們充分肯定。雖然沒有掙到錢，但想到能為企業(yè)爭光、能為貧困戶做出一份貢獻時，他感到由衷地高興和自豪。

　　二、弘揚工匠精神，打造過硬質(zhì)量品牌

　　2016年，集團公司為了全面提高建筑工程質(zhì)量，提高市場競爭力，提出在集團全面開展質(zhì)量上臺階活動，以提高全員質(zhì)量意識，弘揚工匠精神，努力打造精品工程。勞務(wù)公司及時向班組長進行了宣傳。并且按照集團公司要求，把適應(yīng)綠色施工、裝配式住宅和建筑工業(yè)化發(fā)展需要，改變以手工為主的傳統(tǒng)技術(shù)模式，打造素質(zhì)全面、技術(shù)精湛的工匠隊伍，作為主要工作目標(biāo)，提到重要日程。金樹春同志組織班組成員認真學(xué)習(xí)了集團質(zhì)量上臺階的文件精神，使員工認識到質(zhì)量上臺階是當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的需要，關(guān)系到企業(yè)的信譽、社會形象和競爭力，關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展和員工利益，在激烈的市場競爭中，企業(yè)生存主要是靠過硬的質(zhì)量和信譽。通過學(xué)習(xí)，員工對質(zhì)量上臺階的意義有了明確的認識，表示要從自身做起，刻苦鉆研技術(shù)，精益求精，打造優(yōu)質(zhì)工程。在班組原有的質(zhì)量管理制度上，金樹春同志又全面進行了細化和調(diào)整。一是制定了質(zhì)量保證制度。工程質(zhì)量上臺階的基礎(chǔ)是主體工程質(zhì)量必須合格和優(yōu)良，要求員工必須按著質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準操作，按照樣板作業(yè)，要以敬畏之心和精湛的技術(shù)，嚴格按規(guī)范和標(biāo)準作業(yè)。二是嚴格質(zhì)量檢查，加強施工過程質(zhì)量控制。班組由班組長、帶班人員、技術(shù)骨干組成檢查監(jiān)督網(wǎng)，把質(zhì)量監(jiān)督檢查貫穿于施工的全過程。帶班為質(zhì)檢員，每完成一個部位，都要進行檢查，尤其對關(guān)鍵點、細部節(jié)點檢查更加細致。有的人不理解，覺得小誤差不影響質(zhì)量和驗收，費工費時，不合算。金樹春同志深知細節(jié)決定成敗，今天的小問題可能釀成明天質(zhì)量的大問題，這樣嚴格檢查看似增加成本，少掙錢，但從長遠考慮，我們吃的是小虧，贏得的卻是信譽和未來。做工程就是做在今天，想到明天，這樣企業(yè)才能永遠立于不敗之地?，F(xiàn)在的用戶維權(quán)意識很強，有的人買房后要雇專業(yè)驗房師驗收質(zhì)量。金樹春同志在檢查細部質(zhì)量的同時，對關(guān)鍵部位、梁、柱垂直度、頂板平整度、房屋的結(jié)構(gòu)安全等，都要嚴格進行檢查，以滿足甲方和業(yè)主的質(zhì)量要求。在立旺康城工程施工中，金樹春同志跟班檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查隨著進度同步進行，即完即檢，不留質(zhì)量隱患。甲方每個月質(zhì)量聯(lián)檢，他們班組的得分都在90分以上。由于質(zhì)量好，甲方后來對他們班組的質(zhì)量給予免檢。通過班組層層檢查，使作業(yè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量不斷提高。三是重視技術(shù)創(chuàng)新，全面提升班組員工技術(shù)水平。沒有勞務(wù)隊伍過硬的技術(shù)水平和實際操作能力，是不可能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，金樹春同志把提高員工的技術(shù)操作能力當(dāng)成一件大事來抓，實行常態(tài)化管理。打鐵還需自身硬，他對自己建筑方面的知識和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)從來沒有松懈，有時間就看書學(xué)習(xí)。前幾年他曾經(jīng)自己到外地建筑公司學(xué)習(xí)施工技術(shù)。勞務(wù)公司近年來組織的主體工程觀摩現(xiàn)場會，他場場都去，還帶著班組骨干共同學(xué)習(xí)。他深知在質(zhì)量追求技術(shù)提升的路上永無止境，他虛心學(xué)習(xí)，取長補短，一步一個腳印，同時把學(xué)習(xí)到的先進技術(shù)及先進經(jīng)驗，向班組人員傳授講解。他鼓勵班組成員互幫互學(xué)，技術(shù)上以老帶新，發(fā)揮骨干帶頭引領(lǐng)作用。在這種潤物細無聲的傳授過程中，班組員工的技術(shù)水平不斷提升，在集團許多重大任務(wù)面前，他們的綜合技術(shù)能力，經(jīng)受了檢驗，交出了一份滿意的答卷。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，他們班組獲得了多項優(yōu)質(zhì)工程獎項，高質(zhì)量完成了集團交給他們的任務(wù)。四是質(zhì)量上獎罰分明，一視同仁。金樹春同志多年來在質(zhì)量管理方面形成了一種內(nèi)化于員工觀念的共識和信仰，那就是不管工期多緊，質(zhì)量優(yōu)先。在檢查中只要有一點小問題，哪怕是自己的親兄弟也要重新返工，甚至罰款，不講情面。 他經(jīng)常告誡大家，在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，質(zhì)量在，優(yōu)勢在，活源滾滾來；質(zhì)量敗，信譽失，就會丟掉市場大舞臺。員工與集團榮辱與共，互相依存，我們要時刻居安思危，打好質(zhì)量這張牌。

　　由于金樹春同志始終高度重視質(zhì)量，他所承建的工程質(zhì)量一直名列集團在建班組前列，為集團創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。二十年來，所建工程有幾十項獲得東北三市優(yōu)質(zhì)觀摩工程獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎。這些成績凝聚了他對質(zhì)量追求的堅定信心和辛勤勞動，也是對他的最高褒獎。

　　三、加強班組自身建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)和諧班組

　　金樹春綜合班多年來不斷發(fā)展壯大，成為一支作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬，有著品質(zhì)優(yōu)良的先進班組，一個主要原因就是金樹春同志重視班組自身建設(shè)，對員工注重親情化管理，努力構(gòu)建和諧班組。在班組建設(shè)方面，他善于向其它班組學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、員工生活等方面都制定了詳細的規(guī)章制度，并且在實際工作中嚴格執(zhí)行。在緊張的施工中，他尤其注重員工安全生產(chǎn)管理，無論工期多緊，不忘對員工進行安全教育，不忘施工前和施工過程中的安全檢查。為員工購買安全保護用品，他從不吝嗇，始終把對員工的人文關(guān)懷放在心上。多年來班組從未發(fā)生過重大安全事故。

　　在構(gòu)建和諧班組、穩(wěn)定員工隊伍方面，金樹春同志也下了一番功夫。雖然身為班長和承包人，他從不以承包人自居，不忘勞動者本色，始終工作在生產(chǎn)第一線，與員工同甘苦。在春陽麗景工程施工中，正趕上中秋節(jié)，為了搶進度，他與員工一起工作，一起過節(jié)，連續(xù)8天沒回家。平時對員工的喜怒哀樂，思想變化，以及家庭困難等，他總是第一時間掌握，并及時幫助解決員工遇到的思想困惑和實際困難。有一個力工小伙子，剛到班里十幾天就悶悶不樂，當(dāng)他得知他母親患病無錢治療時，他當(dāng)即拿出錢來給他母親看病。母親痊愈后，他急忙返回工地，感動地對金樹春同志說：“班長，我就認準你了，以后我就跟著你干”。班組一個員工的孩子考上大學(xué)，因為交不起學(xué)費，情緒低落。金樹春同志了解這個情況后，主動把他的妻子安排到班里食堂作飯，還把家里的衣服拿給他們。他愛人逢人便說：在這里工作非常愉快，以后誰找也不去了。金樹春同志注重員工的生產(chǎn)居住環(huán)境，班組宿舍環(huán)境始終整潔干凈；重視員工伙食質(zhì)量，每到過節(jié)，一定改善伙食，讓員工心情舒暢，干活更有勁。在企業(yè)資金有時緊張不能及時發(fā)放勞務(wù)費的情況下，他自籌資金給員工開支，從不拖欠一分錢。他像親兄弟一樣關(guān)心他們的生活冷暖，幸福著他們的幸福，快樂著他們的快樂。在這樣的集體中，員工感到溫暖愉快。他們之間團結(jié)互助，互幫互學(xué)，遵章守紀，關(guān)系和諧，凝聚力強，班組成員的積極性得到最大程度的發(fā)揮。他以自己的人格魅力和模范行動，贏得員工的尊重和擁護，班組成員中大多已經(jīng)跟了他十幾年，“高薪挖不走，錢多不能移，汗水灑也要灑在金樹春班組”，已經(jīng)成為班組員工的共識。

　　金樹春同志在平凡的工作崗位上，取得了可喜的成績，為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。改制后班組年平均產(chǎn)值在1千萬元以上、年施工能力在4萬平方米，有多項工程獲得了省、市級大獎。他腳踏實地、甘于奉獻的精神贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評，并獲得了很多榮譽：他先后被評選為“長春市勞動模范”、“吉林省委十屆黨代會代表”、“吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“改制十年感動集團十大人物”、“集團公司歷年優(yōu)秀員工”等榮譽。他以自己的實際行動實現(xiàn)了人生價值，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們要以他們?yōu)榭＃跔巹?chuàng)“黨員先鋒崗”的活動中，在企業(yè)發(fā)展的實踐。